下列何者並非「理想型」科層組織的特徵？
(A)功績管理
(B)對人不對事
(C)層級節制
(D)專業分工

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統計： A(265), B(4282), C(99), D(29), E(0) #343847

詳解 (共 7 筆)

#398721
專業分工 層級節制 對事不對人 標準化程序 功績管理 永業化
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#956378
感覺功績管理和績效管理不太一樣...
個人淺見：績效管理強調效能、結果；韋伯的功績管理則是強調永業化和依年資升遷給薪
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#522413

請問功績管理和績效管理的意思一樣嗎???

功績管理是科層組織的特徵

那績效管理是科層組織的特徵嗎??? 應該也是吧??

 

那下列此題為何績效管理不是理想官僚模式的特徵?

http://yamol.tw/item-%E4%B8%8B%EF%A6%9C%E4%BD%95%E8%80%85%EF%A5%A7%E5%B1%AC%E6%96%BC%EF%A7%A4%E6%83%B3%E5%AE%98%EF%A6%BB%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%9A%84%E9%87%8D%E8%A6%81%E7%89%B9%E5%BE%B5%EF%BC%9F(A)%E5%B0%88%E6%A5%AD%E5%88%86..-311218.htm

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#2333045
可惡，看相反了對人ㄅ對事 是對事ㄅ對人
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#3863753
對事不對人→ 非人情化
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#1169564
本來選對了....>"<
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#6297800
「理想型」科層組織對事不對人
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