下列哪一種績效評估方法具有動機激勵、成長學習與長期留才之功能設計與內涵？
(A)關鍵事件評估法
(B)強迫配分法
(C)360度績效評估
(D)目標管理法

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統計： A(140), B(33), C(1568), D(5626), E(0) #363059

詳解 (共 7 筆)

#649599
360度績效評估沒有激勵的效果。
目標管理法是成員親自參加工作目標的制定，實現“自我控制”，並努力完成工作目標。而對於員工的工作成果，具有明確的目標作為考核標準，形成激勵。
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#653866

通常認為，360度績效評估具有以下優點：

  • 通過評估反饋，受評者可以獲得來自多層面的人員對自己素質能力、工作風格和工作績效等的評估意見，較全面、客觀地瞭解有關自己優缺點的信息，以作為制定工作績效改善計劃、個人未來職業生涯及能力發展的參考；
  • 360度績效評估中，反饋給受評者的信息是來自與自己工作相關的多層面評估者的評估結果，所以更容易得到受評者的認可。而且，通過反饋信息與自評結果的比較可以讓受評者認識到差距所在；
  • 360度績效評估有助於促進組織成員彼此之間的溝通與互動，提高團隊凝聚力和工作效率，促進組織的變革與發展。

正因為有以上特點，目前360度績效評估已經廣泛應用於高層領導自我覺察與發展、員工績效評估，企業高層候選人的評薦、組織學習與變革等領域。

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#2387441
360度評估->評估較完全目標管理...
(共 56 字，隱藏中）
前往觀看
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#645440
我覺得360度的評估壓力比較大的關係吧?也沒有激勵的效果
主要是利用於管理員互動的每個人提供的資訊來衡量員工的績效
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#4980114
【目標管理MBO】
係指一種經由計劃與控制達成組織目標的管理方法，它是由機關的上下級主管人員共同設定團體及各部門的目標，使各部門的目標相互配合，並使各級主管產生工作的動機，最後能有效達成團體的共同目標的一種管理方法。

個人想法：
MBO是主管和員工一起討論和設定目標
讓員工有種被肯定的感覺，所以答案才是D
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#640734
因為參與管理所以可以成長嗎??
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#4943796

彼得杜拉克 MBO

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