以下哪種組織變革方式屬於變革的「一次革命論」？
(A)TQM
(B)企業再造工程
(C)標竿管理
(D)以上皆是。

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統計： A(137), B(1584), C(85), D(511), E(0) #354557

詳解 (共 6 筆)

#406652
全面品質管理和標竿管理，都比較「持續性」

組織再造，就像上面所言，一次全部重新改過
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#415286

組織再造工程=流程再造工程：轉向變遷的劇變，也就是重新開始，不可貿然實施。

全面品質管理TQM：趨同變遷的漸變，長期的、持續不斷的改善品質，可於日常工作中體現。

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#398975
我剛剛的想法是 一次革命=一次全部重新改過，所以企業重新再改造
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#1207996
標竿管理
1.內部標竿
2.外部標竿
3.功能標竿
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#654922

標竿學習就其字意言，是尋找學習的對象，以他們既有成就為基準 ，透過合法管道學習，以「見賢思齊」的手段，達到改善自己經營體質之目的。

換句話說，它是指一家公司可以就某一特定過程，將本身的績效與其他公司的績效相比較，然後學習其中績效最佳者的做法，以達到提升自己績效的目的。

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#398534

不懂爺!
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