身心障礙◆三四等行政學題庫下載題庫

亨利．閔茲伯格(Henry Mintzberg)於1983年《五種組織結構：有效組織的設計》

【簡單式結構(simple structur)－有機式組織】
強勢構成要素：策略層峰
簡單式結構又稱創造（業）結構，以策略層峰為主要構成要素，常見於創立期企業。
簡單式結構低正式化、低複雜化、高集權化，因此反應能力快，決策過程較為迅速。
其缺點為缺乏專業人才管理，適用於年輕、規模小、環境簡單的組織。

【機械層級結構(machine bureaucracy)－機械式組織】
強勢構成要素：技術幕僚
為最傳統的組織方式。
高度正式化、複雜化、集權化，追求工作流程標準化，通常以功能別為部門劃分依據。
適合成立年數久，環境簡單穩定、標準化的組織。

【專業層級結構(professional bureaucracy)－...

亨利．閔茲伯格(Henry Mintzberg)於1983年《五種組織結構：有效組織的設計》

【簡單式結構(simple structur)－有機式組織】
強勢構成要素：策略層峰
簡單式結構又稱創造（業）結構，以策略層峰為主要構成要素，常見於創立期企業。
簡單式結構低正式化、低複雜化、高集權化，因此反應能力快，決策過程較為迅速。
其缺點為缺乏專業人才管理，適用於年輕、規模小、環境簡單的組織。

【機械層級結構(machine bureaucracy)－機械式組織】
強勢構成要素：技術幕僚
為最傳統的組織方式。
高度正式化、複雜化、集權化，追求工作流程標準化，通常以功能別為部門劃分依據。
適合成立年數久，環境簡單穩定、標準化的組織。

【專業層級結構(professional bureaucracy)－機械式組織】
強勢構成要素：作業核心
權力主要掌控在作業核心。正式化、複雜化都高，但集權化比機械層級結構低，高度依賴各部門專業知識與技能，追求技能標準化，充分授權使員工有較高決策參與，可以因應穩定但複雜的環境，例如醫院。 

【事業部結構(divisionalized form)－有機式組織】
強勢構成要素：中階直線
構成要素以中階直線為主。
追求產出標準化，各事業部按顧客、產品或地區劃分，獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍負協調之責。
適合成立年數久、規模大，環境簡單而穩定之組織。例如跨國籍企業都是屬於此類。

【暫時性專案結構或統協組織(adhocracy)－有機式組織】
強勢構成要素：支援幕僚
以問題為導向，強調創新、整合、協調與相互支援，為自由變動的組織結構，亦稱為暫時性專案結構。
通常有較強的支援幕僚功能。

【傳導式組織(missionary)】
強勢構成要素：意識型態 
以意識型態扮演組織結構的關鍵。
正式化、專業化程度低，組織成員間主要藉由標準化的規範體系作為協調與控制之用，以意識型態控制人的行為。