在組織政治過程中，最容易引起衝突的情緒、人事的不安定及引發政治活動的是何種因素？
(A)人事變遷
(B)資源分配
(C)部際間協調
(D)組織結構的變遷

組織的政治過程包括:

組織結構的變遷、資源的分配、人事變遷、部際間協調、組織的戰略決定、達成目標的政治技巧

由於「組織結構的變遷」牽涉組織中權力地位的重組，和資源分配的增減，因而最容易引起衝突的情緒、人事的不安定，以及引發政治活動。

用比喻的方式聯想比較直接

組織結構的變遷 = 大洗牌

手中已經有一副好牌，算好整個牌局了

沒想到突然要洗牌

一定會非常不爽

運用政治機制的時機：當組織目標紛歧，資源分配沒有確定的標準時，過去的經驗與法規都無法有效解決，理性方法也無濟於事，此時就是政治活動的範圍。

組織的層級越高，面對衝突和不確定的情境越高，也就越依賴政治的機制來解決，運用政治機制的時機有五：

一、結構的變遷：牽涉權力和地位的重組，最易引起衝突的情緒和人事的不安定，引發政治活動的積極性。

二、資源的分配：在爭取預算的過程中，涉及許多政治權力運用的過程。

三、人事的變遷：尤其涉及高層人事的拔擇或繼承，權力都扮演著相當重要的角色。

四、部際間的協調：因層級結構易形成各部門的本位主義作風，專業分工下的各部門為達成本部門的目標，往往需要運用政治的技巧來解決協調合作的問題。

五、組織的戰略決定：當組織面對的環境模糊、資源有限，而所追求的目標有競爭性的優先順序，對於成敗的因果關係又不明朗時，組織的決策就會充滿政治性的考量。

出自陳真老師《2019行政學精論》P.2-86