在群體決策會議中，哪一種決策制定技術要求所有成員的意見都已提出後，再當場進行評估..-阿摩線上測驗

上一題

在群體決策會議中，哪一種決策制定技術要求所有成員的意見都已提出後，再當場進行評估與比較，並且接納任何想法但禁止任何批評
(A)腦力激盪術
(B)德菲法
(C)名目群體技術
(D)電子會議

郵局◆企業管理大意及洗錢防制法大意- 管理學第06章管理者的決策模式#10183

答案：A
難度： 簡單

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	學海無涯，回頭是岸研一上 (2018/04/12) 關鍵字：禁.....觀看完整全文，請先登... (內容隱藏中) 查看隱藏文字

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真承大四上 (2020/03/28)

"所有成員的意見都已提出後，再當場進行評估與比較"

這句比較偏向名目群體 (所有意見提出前不討論、提出後才開始討論)

但最後那句"禁止任何批評"，卻很明顯的點出腦力激盪

題目出得有點爛，感覺像是故意這麼出題，意圖混淆答題者

檢舉

林奕佐大一上 (2023/12/24)

●腦力激盪法（英語：Brainstorming），又稱為頭腦風暴法，是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。此法是美國BBDO（Batten, Bcroton, Durstine and Osborn）廣告公司創始人亞歷克斯‧奧斯本於1938年首創的。

可以由一個人或一組人進行。參與者圍在一起，隨意將腦中和研討主題有關的見解提出來，然後再將大家的見解重新分類整理。在整個過程中，無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬，其他人都不得打斷和批評，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。

●名義群體法是腦力激盪的一種形式，它旨在鼓勵所有參與者在整個過程中擁有均等的話語權。它也被用來鼓勵生成一系列的主意。

參與者被要求匿名寫下他們的主意，主持人收集這些...
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●腦力激盪法（英語：Brainstorming），又稱為頭腦風暴法，是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。此法是美國BBDO（Batten, Bcroton, Durstine and Osborn）廣告公司創始人亞歷克斯‧奧斯本於1938年首創的。

可以由一個人或一組人進行。參與者圍在一起，隨意將腦中和研討主題有關的見解提出來，然後再將大家的見解重新分類整理。在整個過程中，無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬，其他人都不得打斷和批評，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。

●名義群體法是腦力激盪的一種形式，它旨在鼓勵所有參與者在整個過程中擁有均等的話語權。它也被用來鼓勵生成一系列的主意。

參與者被要求匿名寫下他們的主意，主持人收集這些主意並進行小組表決。表決形式可以簡單到只需要舉手表示支持即可。這個過程稱為提煉。

提煉過後，小組或分組成員可能會重新對位於前列的主意進行進一步的腦力激盪。比如，一個小組可以繼續討論這種產品的顏色，另外一個小組則可能討論該產品的尺寸，以此類推。每個分小組對列表上的主題討論後最後整個小組再匯總。一旦小組需要重新評估之前討論過的主意時，它可能就會被再次提出來。

在試圖推進這個方法之前應該在這個過程中對主持人加以培訓。小組成員應該處於首要地位，並鼓勵參與到整個過程中。像所有團隊協作一樣，在討論重要主意之前，需要對小組成員就該方法進行幾次實際的培訓。

●德(耳)菲法，又稱專家預測法。其做法是讓專家們以多次的問卷來表達其看法，每一次問卷的結果都傳給其他的專家，不具名，但是有數據，專家之間不見面，這個過程可以讓大家看一下其他人的意見，然後調整自己的想法。

其步驟如下：

(1)形成一個團體。

(2)給第一輪的問卷。

(3)將問卷的成果傳給其他專家。

(4)參考其他專家意見，修正自己原先的想法。

(5)反覆其四項動作及分享結果，直到團隊有共識

●電子會議法

優

一是匿名。參與公共政策決策諮詢的專家採取匿名的方式將自己的政策方案提出來，參與者只需把個人的想法輸入鍵盤就行了。

二是可靠。每個人作出的有關解決公共問題的政策建議都能如實的，不會被改動地反映在大螢幕上。

三是快速。在使用計算機進行政策諮詢時，不僅沒有閒聊，而且人們可以在同一時間中互不干擾地交換見解，它要比傳統的面對面的決策諮詢的效率高出許多。

缺

一是對那些善於口頭表達，而運用計算機的技能卻相對較差的專家來說，電子會議會影響他們的決策思維。

二是在運用這種預測方法時，由於是匿名，因而無法對提出好的政策建議的人進行獎勵；

三是人們只是通過計算機來進行決策諮詢的，從而是"人一機對話"，其溝通程度不如"人一人對話"那么豐富。

檢舉

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在群體決策會議中，哪一種決策制定技術要求所有成員的意見都已提出後，再當場進行評估..-阿摩線上測驗

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