學者聖吉（Peter Senge）提出建立「學習型組織」的五項修練，下列所述何者為非？
(A) 系統思考　　
(B) 團隊學習　　
(C) 自我實現　　
(D) 建立共通遠景　　

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統計： A(158), B(148), C(3435), D(654), E(0) #315721

詳解 (共 10 筆)

#255218
(C)要改成自我超越
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#1152699

聖吉（P. Senge）提出了五項修練→ 我心願學系 自我超越  改善心智模式 建立共同願景  團隊學習 系統思考

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#713013
是自我超越,不是自我實現!!

五項修練-系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同願景和團隊學習
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#237956

西元一九九０年彼得聖吉（Peter Senge）出版第五項修練：學習型組織的藝術與實務（The Fifth Discipline: The art and practice of the learning Organization）一書後，掀起了全球的學習革命，從政府部門（荷蘭、新加坡政府）到企業（AT＆T、英代爾、福特汽車等）都紛紛推行五項修練-系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同願景和團隊學習，期盼能使組織脫胎換骨、再創佳績。


　所謂『學習型組織』是一個不斷學習與轉化的組織，其學習始點由組織內個人成員、工作團隊、整體組織，甚至是與組織互動的社群。學習是一種持續性、策略性運用的過程，並與組織個人成員平日的工作相結合，此種組織學習的結果，可能導致組織成員知識、態度及行為的改變，進而強化組織創新和成長的動力
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#715481
超越心智系統建立團隊願景
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#237960
五項修練互為因果，缺一不可，但是如真要分出先後順序，第五項──系統思考是最根本的。
缺乏系統思考，組織彷彿智障的人。沒有系統思考概念，客觀現實動態性的複雜會牽著我們走，讓團體內所有成員發生三個和尚沒有水喝的互相抵消的現象，使我們捨本逐末、避重就輕、愈治理愈糟糕，一再犯錯。
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#2525141
學習型組織的五項修練:(A) 系統思考　...
(共 72 字，隱藏中）
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#945259
請問 願景 跟 遠景 一樣嗎？為什麼(D)正確
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#523549
點太快了...
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#5268474

建立共同願景

上下參與建立共同的目標。

團隊學習

團隊學習的面向:

(1)學習如何萃取出高於個人智力的團隊智力。(萃取集體智慧)

(2)需要既創新又一致性的行動。

(3)精於運用對話與討論。

自我精進(超越)

人有自我肯定、追求成長的動機。

系統思考

最重要的修練，聖吉將此修練稱為第五項修練。要點如下:

(1)體認事物互為因果的循環關係(掌握環境動態趨勢)

(2)破除二分法的價值思維習慣，例如針對美豬議題，不要只討論贊成或反對進口，更重要的是如何做好源頭管理、強制標示。

(3)把握動態的系統回饋(因應策略)。

(4)培養整體性的思考習慣。

(5)發揮以小博大(小:問題根源、大:效果)的槓桿作用。

聖吉認為我們在思考問題時，常犯以下錯誤:

(1)過於依賴經驗學習。

(2)錯誤的問題解決邏輯。

改善心智模式

矯正傳統官僚體制下錯誤的思維與習慣→如本位主義、過度順從等。
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#2789866
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學習型組織為學者Peter Senge提...
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