有效決策的個人條件 有效決策的個人條件最重要者有四,說明如下:
(1)經驗:經驗越豐富,管理者的決策能力越好。
(2)判斷:判斷是指正確評估資訊的能力,判斷力對於非結構性問題最為有用。
(3)創造力:決策者組合各種想法而獲得嶄新有用的結果,並能透視他人忽略的細節,最明顯的價值表現在替代方案的擬定上。
(4)數量技巧:數量方案,如線性規劃、機率理論、損益分析、網路分析等,應用至實務上。
解題時候的想法(不是標準答案!!)
首先 非結構性問題可以解讀成複雜且難度較高的問題(因已經不是單純僅侷限於結構層面的問題了)
因此 只能靠決策者判斷
不選經驗的原因是因為 經驗通常只用在以前有經歷過 發生過的事件 才有經驗可言
但非結構性問題往往都是相當新穎且新興的議題 所以經驗並非最佳決策模式
決策的個人條件有四種1.經驗:經驗越豐富,管理者的決策能力越好。可以區分結構性或非結構性的問題,是為一種洞察力2.判斷:正確評估現有資訊的能力,對於非結構性的問題而言最為有用,透過判斷可以評估多數關係後產生的結果3.創造力:組織各種想法獲得前所未有又有用的結果,透視細節,完整評價問題所在,最明顯在於替代方案的擬定4.數量技巧:例如線性規劃、機率理論、損益分析、網路分析等等,應用於實務上的能力
對於非結構性問題,何種決策的個人條件最有效用? (A)經驗(B)判斷(C)創造..-阿摩線上測驗