提升成員的工作動機至較高層次,力求成員能為自我實現以及組織責任感而努力工作,最終..-阿摩線上測驗
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3F Hedy Yu 國三下 (2013/04/28)
轉型領導可說是交易領導的擴大與延伸(Bass, 1985)。雖然二者有所不同,但並非彼此排斥,一位領導者可以同時表現這兩種領導行為。以下就貝斯和阿佛利歐(Bass & Avolio, 1990)所編製的「多因素領導問卷」(Multifactor Leadership Questionnaire, MLQ)介紹如下。這項問卷有四個主要成份:(秦夢群,民86) 1. 魅力(idealized influence):係指導者具有遠見與活力,因而成為被部屬崇拜學習的理想對象,甘心遵照其指令完成業務。 2. 激發動機(inspirational motivation):係指領導者運用其魅力,有效傳達組織的有利前途,使員工在樂觀與希望中,瞻望未來的發展,並因之產生強烈的工作動機與向心力。 3. 知識啟發(intellectual stimulat... 查看完整內容 |
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