有關超Y理論，下列敘述為是?
(A)是Sisk&Megley提出
(B) 強調制度與人性並重
(C)屬於系統觀點架構
(D)人性權變理論

答案：登入後查看
統計： A(111), B(440), C(203), D(1327), E(0) #423928

詳解 (共 7 筆)

#660455

超Y理論  (人性權變觀)

由 Morse and Lorsch 所提出認為應重視個人的差異，當組織工作與個別工作者的動機能夠配適，可有效激勵
Z理論(人性系統觀)
由Sisk and  Megley 所提出認為XY理論皆為極端現象，應重視個人差異，以X和Y理論並重，設計管理制度
M理論(人性中庸觀)
由Allen 所提出 認為有的員工偏X有些偏Y理論，管理者應充分了解員工個別差異以有效管理與激勵
76
1
#662162
布斯克(M.Sisk)和麥格里(J.MEgley)所提出的Z理論　並不等於　威廉˙大內 (William Ouchi)的著作＜Z理論＞~！！！  前者是綜合X理論&Y理論~
 後者則是日本企業的文化(5項)~~

兩者應該沒有直接相關～

所以在管理哲學理論裡面討論的並不是　威廉˙大內 (William Ouchi)的著作噢～！
31
0
#661085
布斯克(M.Sisk)和麥格里(J.MEgley)所提出的Z理論:
主張組織管理應該人與制度、獎勵與懲罰、生理與心理、都不宜失，且建立部屬對組織的信心，強調彼此利害與共的共識，以提升績效，達成組織的目標。其主要論點如下：
1.X理論著重制度，而Y理論著重人性，各有偏失，應該制度和人同時兼顧。
2.激勵與懲罰，應視不同的對象而異。
3.生理與心理兩方面的需要，都應重視，使部屬成為快樂的工作人員。
4.個人需求與組織的需求均各有其特性，管理者應調適兩者特性，使其互不衝突。

威廉˙大內 ( William Ouchi )的Z理論:
一、「長期僱用」:
使「員工」有「安全感」並「效命」於「組織」。
→ 其「核心價值」強調「組織效命」。
二、「緩慢」的「陞遷率」:
經由「多功能角色」的「歷練」，使員工「擴大工作經驗」與「增進不同」的「生涯路線」。
→ 其「核心價值」著眼於「生涯取向」。
三、「參與的」與「共識的」決策 :
這需要「合作與團體工作」才能「有效」，透過「公開地溝通」與「相互增強」的「方式」取得「價值」的「共識」。
四、「團體的決定人人負責」:
這需要培養「信任與相互支持」的「氣氛」與「價值」，同時也要強調「團體」的「忠誠」。
五、「全局取向」:
強調「全人」的「觀點」而非「個人」的「工作角色」，符合「平等主義」的「精神」，所有員工「平等合作」以「完成共同」的「目標」，而非「依賴正式」的「層級關係」來
13
0
#663720
(A)是Sisk&Megley提出 (B) 強調制度與人性並重 (C)屬於系統觀點架構
全都是在講Sisk&Megley提出 的Z理論
13
0
#796950
原來Z理論還有兩種啊.....手邊的書都沒有提出分析過,
一直看的都是威廉大.內的論點呢ㄝ 受教了~!
8
1
#661042

請問~Z理論不是由學者威廉·大內（William Ouchi）在1981年出版的《Z理論》一書中提出來的嗎???

 

搞不太清楚~"~

0
2
#661062

嗯嗯...對最佳解的補充疑問...

0
1