為了化解與改變某工作團體對其他工作團體所抱持的態度、刻板印象與知覺，經由彼此討論..-阿摩線上測驗

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為了化解與改變某工作團體對其他工作團體所抱持的態度、刻板印象與知覺，經由彼此討論與分享感受，找出異同點、原因，並且用來診斷和形成改善關係的解決方案，稱之為何？
(A) 敏感度訓練（Sensitive Training）
(B) 團際發展（intergroup development）
(C) 程序諮詢（process consultation）
(D) 優能探尋（appreciative inquiry）

郵局◆企業管理大意及洗錢防制法大意- 99 年 - 99年中華郵政從業人員甄試-專業職(二)-【內勤、外勤】-【企業管理大意】#3418

答案：B
難度： 適中

討論
私人筆記( 3 )

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	Chun-Chieh Lu 高一上 (2011/03/01) 敏感度訓練（Sensitive Training）：經由非結構性的團體互動方式，來改變個人及團體行為之方法。亦即透過一些訓練，來使員工對於一起工作的同事，能夠更加體諒與瞭解彼此的想法。角色扮演便是一種常用的敏感性訓練方法。團際發展（intergroup.....觀看完整全文，請先登入檢舉

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	12F 羊駝姊姊（已上電職感謝阿大四上 (2020/09/23) 組織發展(OD) 系統性的改變組織成員態度、行為，以及組織成員關係，進而達到組織目標並增進組織效率和效能。組織發展(OD)是一種行為(人員)變革口訣：資優團團趕回家~唸書(諮優團團感回) (1)程序諮詢(process consultation)：透過外部顧問協助，使管理者瞭解人際互動如何影響工作完成。 (2)優能探尋(appreciative inquiry)：探尋個人、團體過去經驗或者特殊優勢的過程。 (3)團隊建立(team building)：藉由團隊建立，使成員互動中瞭解彼此想法與工作。 (4)團際發展(intergroup development)：又稱組織映像法,透過不同團體互動，降低彼此之間偏見及刻板印象。 (5)敏感度訓練(sensitivity training)：藉由非結構性團體互動方式，改變個人行為的方法。藉此提... 查看完整內容組織發展(OD) 系統性的改變組織成員態度、行為，以及組織成員關係，進而達到組織目標並增進組織效率和效能。組織發展(OD)是一種行為(人員)變革口訣：資優團團趕回家~唸書(諮優團團感回) (1)程序諮詢(process consultation)：透過外部顧問協助，使管理者瞭解人際互動如何影響工作完成。 (2)優能探尋(appreciative inquiry)：探尋個人、團體過去經驗或者特殊優勢的過程。 (3)團隊建立(team building)：藉由團隊建立，使成員互動中瞭解彼此想法與工作。 (4)團際發展(intergroup development)：又稱組織映像法,透過不同團體互動，降低彼此之間偏見及刻板印象。 (5)敏感度訓練(sensitivity training)：藉由非結構性團體互動方式，改變個人行為的方法。藉此提昇參與者對自我行為的意識以及提昇對他人行為反應的理解。 (6)調查回饋(survey feedback)：透過問卷，評估組織成員對某一問題的態度和認知，以及確認彼此間差異性的一種技巧。檢舉
	13F 翁慧軒研一上 (2021/05/16) 敏感度訓練:藉此提升參與者對自我行為的意識以及提升對他人行為反應的理解團際發展:透過不同團體互動，降低彼此之間偏見及刻板印象程序諮詢:透過外部顧問協助，使管理者了解人際互動如何影響工作完成優能探尋:探尋個人、團體過去經驗或者特殊優勢的過程檢舉
	14F yu 大一上 (2022/09/20) 為了化解與改變某工作團體對其他工作團體所抱持的態度、刻板印象與知覺，經由彼此討論與分享感受，找出異同點、原因，並且用來診斷和形成改善關係的解決方案，稱之為何？關鍵字工作團體敏感度訓練是針對個人程序度諮詢是尋求專人優能探尋尋找自身優勢檢舉

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為了化解與改變某工作團體對其他工作團體所抱持的態度、刻板印象與知覺，經由彼此討論..-阿摩線上測驗

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