由提奇與柯漢(N. M. Tichy & E. Cohen)所倡導，主張組織的領導者應扮演師傅的角色，將個人學習與經驗心得教導給組織成員，培養各階層的領導人，以激發組織強大活力，並強化組織的永續發展。此係屬何種組織？
(A) 團隊型組織
(B) 學習型組織
(C) 教導型組織
(D) 網狀組織

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統計： A(23), B(146), C(1225), D(19), E(0) #186488

詳解 (共 3 筆)

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教導型組織的基本精神在於組織高層領導人親自調教其他領導人,不再全部依賴外來專學者。

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#146316

教導型組織是由提奇與柯漢所倡導,主張組織的領導者應扮演有效師傅的角色,將個人學習與經驗心得教導給組織成員,培養各階層的領導人,激發組織強大的活力,並強化組織的永續發展.

可透過下列途徑發揮其教導任務:

1.用適當的方法教導成員.

2.傳授能在市場上成功奏效的經營理念.

3.協助成員訂定具挑戰性的目標與設計自主運作的作業流程.

4.教導組織的相關故事,以激發引導成員.

5.除了傳授外,更要啟發成思考創新,建立自我的想法.

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教導型組織強調培育領導接班人的重要性,當領導者晉升至高階時本身必然擁有許多的經驗與獨到的見解。
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