甲公司內除了有行銷、人力資源、生產、採購、售後服務等部門外，小寶擔任產品專案經理，針對一個系列的產品，溝通協調各部門，使這個系列的產品從設計到售後股務，每一環節都順利進利。公司內還有許多其它系列的產品專案在進行，也各有專案經理在負責管理。這樣的組織屬於下列何種組織：
(A)科層組織
(B)產品別組織
(C)區域別組織
(D)矩陣組織

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統計： A(246), B(1319), C(94), D(6633), E(0) #354720

詳解 (共 10 筆)

#404495

矩陣式組織:從不同功能部門中調集專家們組成專案團隊,並由一位專案經理來領導
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#658671
有行銷、人力資源、生產、採購、售後服務(功能別)+也各有專案經理在負責管理(專案別)。
功能別+專案別=鉅陣
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#2390102

滿分王的秘殺口訣：矩陣式組織 = 專案組織 ＋功能組織

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#412409
重點在「溝通協調各部門」嗎？...
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#3105321

弱矩陣組織

當專案的規模很小、效益重要性低、參與人員的專業類別少時，專案經理的權限通常很弱，因此這種專案組織被叫做弱矩陣(如下圖所示)。在此種組織架構下，專案經理的權責僅限於溝通協調的工作，至於人員指派、資源分配、預算核准、績效考核的權限則屬於部門經理，亦即專案經理必須完全聽令於部門經理。同時，專案經理和專案管理行政人員通常是兼職的(part-time)。

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#746647

矩陣式組織:從不同功能部門中調集專家們組成專案團隊,並由一位專案經理來領導

不是吧!領導主管應該要有兩位

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#907085
專案主管+原本功能主管，應該要算兩個吧?就是因為這樣才違反指揮統一原則
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#409941
矩陣式組織違反古典學派的"統一命令"原則
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#2751119

不好意思 請問關鍵字是有哪些呢?

我是依照他提到的

行銷、人力資源、生產、採購、售後服務等部門 產品專案經理+溝通協調各部門

公司內還有許多其它系列的產品專案在進行

各有專案經理在負責管理

來判斷感覺很像"產品別組織"

求大大祥解


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#3068180

TO   10F

我也是跟你一樣的思考方式

看了5F才漸漸明白

你可以再多揣摩5F寫的

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