當員工處於超高成熟度，不僅具有工作所需之技能，也樂於承擔工作責任時，可採下列何種領導型態?
(A)告知型領導
(B)銷售型領導
(C)參與型領導
(D)授權型領導

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統計： A(146), B(276), C(1300), D(14908), E(0) #362962

詳解 (共 10 筆)

#768076

有意願有能力：授權式

有意願無能力：推銷式(說服型)=>推銷員就是要說服對方。

無意願有能力：參與式

無意願無能力：告知式(命令型)

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#640043

賀賽(Hersey)與布蘭恰德(Blanchard)的情境領導理論

1 、命令型領導方式（高工作一低關係）

    →適用M1成熟度:對於執行某任務既無能力又不情願。他們既不勝任工作又不能被信任。


2 、說服型領導方式（高工作一高關係）

領導者定義角色，告訴下屬應該做什麼、怎麼做以及何時何地去做

→M2成熟度-缺乏能力，但願執行必要的工作任務。他們有積極性，但目前尚缺足夠的技能。


　3 、參與型領導方式（低工作一高關係）

領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件與溝通。

→M3成熟度:這些人有能力，卻不願意做領導者希望他們做的工作。


4 、授權型領導方式（低工作一低關係）

　　領導者提供最少的指導或支持。

→M4成熟度-這些人既有能力又願意做讓他們做的工作。

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2
#1488206

領導風格有  意能 (薏仁)

 

有能力

無

有意願

授權

推銷說服

無

參與

告知命令
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#1451894
phpYQyb9D.png
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1
#2644888

有能(力)有意(願):授權

有能無意:參與

無能無意:告知

無能有意:推銷


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#3397716

5cf777a6b0a18.jpg#s-795,52

請協助加標點符號, tks

7
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#1156449
2F的要修正喔
X軸是工作，Y軸是關係
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#3399531
原本題目:當員工處於超高成熟度不僅具有工...
(共 163 字，隱藏中）
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#648702

情境領導理論 X軸關係 Y軸工作

第一象限: 高工作 低關係  工作無力不情願 不勝任又不被信任( 命令去做! )

第二象限: 高工作 高關係  缺凡能力但須執行工作任務 有積極性但缺技能 (說服型 直接告訴怎麼做)

第三象限: 低工作 高關係 領導者是主要角色 下屬有能力但不願意做領導者給他們的工作(參與型)

第四象限: 低工作 低關係 領導者提供最少的指導~有能力又願意做! (授權型)

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#650588
那個 工作 和 關係 的,好難記,解釋好記多了,有什麼技巧可幫助記憶嗎?
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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#3389074
未解鎖


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私人筆記#510512
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沒錯喔！任務行為 = 工作行為。翔姊的圖...
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