當期預算的編列不依據前期的標準或經驗，而是要求管理者依活動的內容予以詳細斟酌編列。此種預算編製方法稱為：
(A)方案預算法　
(B)增額預算法
(C)零基預算法　
(D)彈性預算法。

零基預算（Zero Base Budgetting Z.B.B.）係於一九六八年由美國德州儀器公司所發起（Taxas Instrument Co.），其創始人為Peter A. Pyhrr，首先係用以編製該公司研究部門的預算，頗著績效。且由於立意中肯，易為一般人所接受。

一、改進規劃，制定作業決策

零基預算者，在使管理當局，將每年的預算，從「零」的基準開始，不囿上年度或以前年度預算數字的高低，重新審視其業務活動，決定其優先順序，而根據成本、效益（Cost／Benifit）的分析，就下年度預算為最適當的安排，亦就是說將有限的資源為妥善的配置。

零基預算雖以預算命名，然其基本目的，在用為管理的工具，俾企業當局可以當年度的計畫為目標，衡量每一元錢的使用價值。所以零基預算是用以改進規劃，制度作業決策，而以預算方式表達之。通常，預算係由會計人員負責主編，所強調者為數字導向。而零基預算所強調者為計畫導向，其目的在幫助管理當局對於下年度的業務發展所需的成本和利潤，作通切的衡量，以便就每一計畫決定其取捨。

二、抑制支出，獲得更佳服務

零基預算由德州儀器公司開始編製，不久，即風靡全美國。聯邦政府、州政府及地方預算的編製，均依循零基預算的原理，據以抑制政府的膨脹支出，並給予納稅人更多、更佳的服務。考其原因，係緣近年來，美國聯邦及州政府的預算，逐年增加，對於原有的計畫，總是視為當然，一律照列，其預算金額，不但未遭削滅，反因物價上漲等理由，要求增加，結果自難免流於浪費。零基預算針對此項癥結，認為每一機關的預算編製，每年必須從零開始，檢討原有的每一計畫是否仍屬需要，每一項工作所需費用能否加以節省，對於無績效的工作應予取銷。

三、四項步驟，資源合理分配

零基預算的基本步驟有四：

決策單位（Decision Unit）：「決策單位」，或稱「決策單元」，是零基預算的起點。由此延伸，構成零基預算的體系。在大多數的情況下應與傳統的成本中心相配合。其構成的要件，要取決於「有意義的基本成份」，能「被分析」，「被抉擇」。為便於明瞭起見，特舉例說明之：

某公司之材料處，下分設購置儲存維護等三課，編製預算時，上述三課，分別提出材料購買計畫及其所需的預算；材料儲存計畫及其所需的預算；材料維護計畫及其所需的預算。所以，此購買、儲存、以及維護三課均為零基預算的決策單位。是故零基預算所稱之決策單位，決不是高高在上之董事長或總經理，而是基層組織（課）所提出的（計畫）預算。

一個基層組織（課），可以提出一個（計畫）預算，亦可提出二個（計畫）預算，提出二個計畫時，就成就兩個決策單位。例如購置課的資本器材購置股提出一個資本支出器材購置（計畫）預算，生產材料購置股提出一個生產材料購置（計畫）預算。此兩個（計畫）預算，均成為零基預算的決策單位。簡單的說：決策單位就是預算單元或計畫單元。

不參考之前的預算，直接「歸零」從新開始

不依據前期是 零基

sky哥，我的書也是這樣寫的...= =

但可能就如蕭德大大所說的，重點是前面那一句

只希望考試不要出這種兩個都有可能的題目了...(汗)

有人可以解釋嗎?

我的課本是說如果是參考活動,應該是方案預算法

p p

零基預算法??