組織溝通的型式常會隨著工作任務的可分析性而改變，當任務可分析性較低時，通常會透過何種方式溝通
(A)備忘錄
(B)報告
(C)群體會議
(D)程序

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統計： A(293), B(249), C(878), D(154), E(0) #428857

詳解 (共 5 筆)

#1135817
美國管理學家Charles Perrow為研究不同技術的特點對組織結構的影響，對技術進行了科學的分類，並提出從兩個要素對技術進行考察
1.任務變異性(task variability):執行一項任務時出現例外的數目，用來區別例行、非例行任務。
2.任務可分析性(task analyzability):為解決問題需之研究活動的多寡，用來區別簡單、複雜任務。

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依題意，任務可分析性較低時，偏向非例行性事務/決策，故應透過群體會議來進行溝通
 
 
參考資料: 《組織行為學》，黃維德、劉燕、徐群著。(2005)
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#2267294
組織溝通的型式常會隨著工作任務的可分析性...
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#5174029
因為任務可分析性低，代表在處理問題時需要更多的研究活動和討論，感覺像是沒辦法按照以前面對類似問題時的同樣方法去處理（也就是無法依照以前留下的備忘錄、報告或程序去解決），需要大家透過會議集思廣益，去研究一個新的解決方法～（個人的想法
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#1095188
是因為任務不用分析，所以開會分配工作就好？！
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#1443286
感覺ABD是單人行為，C是多人行為。不知是否能這樣子判別…
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