組織結構和激勵過程是否有效，深受員工個性與期望的影響。如果員工個性內向、沈默寡言、不願參與，管理者應採用下列那一項作法？
(A)非正式結構和非正式激勵
(B)非正式結構和正式激勵
(C)正式結構和非正式激勵
(D)正式結構和正式激勵

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統計： A(330), B(510), C(287), D(2009), E(0) #190949

詳解 (共 10 筆)

#211460
員工個性內向、沈默寡言、不願參與

代表此員工 害羞很難與其他員工打成一片(簡單來說就是被孤立於非正式組織之外)...所以管理者需要用正式結構(例如公司團康活動..或開會公開場合 激勵他讚賞他認同他..)<=簡而言之 該員工是被動的 管理者就需要主動開啟她封閉的心靈
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#281193
還以為內向，應該用非正式團體讓他敞開心胸...
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#911173
個性內向、沈默寡言、不願參與

被孤立於非正式組織之外
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#828841
就是被動(內向)的人用強制(正式)的方法的觀念
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#698698
因為沒朋友，所以只能用正式的方式來激勵他嗎？
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#618851
內向的人不愛交朋友   
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#167438

為什麼是D呢??
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#761727
對於自我要求高，能力強的人來說，不用講太多他自己就會注意如何把目標達成，主管也就不必管太多，反而要多重視其需求__________本人的工作經驗。
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#748227
有其他三種的範例嗎？   @@...
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#1134978
出處來自哪？
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