42.為協助組織有效達成目標，管理者會採用不同型態的組織結構，請問下列何者屬於機械式結構？
(A)功能式結構
(B)矩陣式結構
(C)事業部結構
(D)專案式結構

矩陣式結構為專案式加上功能式的結合

較具有彈性

（Ａ）功能式結構：亦稱機能式結構。

               將組織依照功能劃分部門，將相同專長的工作人員集合在同一部門以達到專業分工的效果。

               優點：專業分工

               缺點：忽略組織整體目標、本位主義

（Ｃ）事業部結構：亦稱部門式結構。

               將組織依照不同的事業部門劃分，每個事業部的主管必須對該事業部的利潤負責，故又稱為利潤中心制。

               每個事業部在管理上為獨立的，所以容易重視短期利益而忽略長期利益。

               優點：注重結果、部門管理者對產品或服務負責

               缺點：資源重複、成本增加

（Ｄ）專案型組織：

               員工在不同專案間轉換的一種組織，專案結束後員工變轉到另一個專案。屬於臨時性的組織。

               其中，專案人員僅對專案主管報告，故不會產生角色衝突的現象。

               優點：彈性、任務具體明確、可吸收各方面的人才、不受其他業務所干擾。

               缺點：獲得成果時即結束，缺乏後續應有的努力。

（Ｂ）矩陣式結構：

               根據專案式組織結構和功能式組織結構劃分，實務上也有企業用產品別和功能別進行劃分，

               矩陣式組織有臨時性也有常態性，而其員工必須對專案主管報告以及對原本部門的主管報告，

               也因此容易產生角色衝突，且違反指揮統一的原則。

矩陣式結構:關鍵字:臨時專案小組,專案結束回到原本單位
專案型結構:專案結束後去另一個專案