賀賽（P. Hersey）和布蘭查（K. Blanchard）的情境領導理論（Situational Leadership Theory）（或稱生命週期領導理論，Life Cycle Theory of Leadership）認為部屬的成熟度在最高的時候，應採取何種領導行為？
(A)告知（telling）
(B)推銷（selling）
(C)參與（participation）
(D)授權（delegating）

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統計： A(5), B(3), C(36), D(304), E(0) #169211

詳解 (共 2 筆)

#258150

1.     情境領導理論的焦點在於尋求領導者「領導風格」與被領導者的「成熟度」之間如何適當地配合。

2.     領導者「領導風格」可分為「關係導向的領導風格」與「工作導向的領導風格」，基此，形成下列四種不同的領導風格：

(1)   發號施令（telling）的領導風格：高工作導向，低關係導向。

(2)   推銷式（selling）的領導風格：高工作導向，高關係導向。

(3)   參與式（participation）的領導風格：低工作導向，高關係導向。

(4)   授權式（delegating）的領導風格：低工作導向，低關係導向。

3.     當部屬為不同成熟度時，應採取不同領導風格，如下：

(1)   當部屬達到最高成熟度時，領導者應採取「授權式」的領導風格。

(2)   當部屬達到最低成熟度時，領導者應採取「發號施令」的領導風格。

(3)   當部屬為中高、中低成熟度時，則採取「參與、推銷」的領導風格。



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