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行政學 Abraham Zaleznikon Leadership

 Harvard Business Review is still publishing his original 1977 article “Managers and leaders: Are they different?”

領導者vs管理者

一.目標取向

領導對人不對事／事前規劃    重視個人共享的願景及價值觀，促進組織變遷

管理對事不對人（非人化）／事後回應　依據狀況及需求設定目標　既有文化非人化

二．工作取向

領導創新行事 ／議題也有新選擇　是藝術也是技術　關注感情和精神上的資源

管理蕭規曹隨／監督執行工　行獎懲計得失談判促互動　關注物質 資本人力技術

三．人際關係取向

領導情緒化　重直覺 獨處保持淨空思緒　探索新價值　關心工作對成員的意義

管理近人情 常溝通...

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行政學

Abraham Zaleznikon Leadership

 Harvard Business Review is still publishing his original 1977 article “Managers and leaders: Are they different?”

領導者vs管理者

一.目標取向

領導對人不對事／事前規劃    重視個人共享的願景及價值觀，促進組織變遷

管理對事不對人（非人化）／事後回應　依據狀況及需求設定目標　既有文化非人化

二．工作取向

領導創新行事 ／議題也有新選擇　是藝術也是技術　關注感情和精神上的資源

管理蕭規曹隨／監督執行工　行獎懲計得失談判促互動　關注物質 資本人力技術

三．人際關係取向

領導情緒化　重直覺 獨處保持淨空思緒　探索新價值　關心工作對成員的意義

管理近人情 常溝通　協調解決紛爭　減少內部衝突　關心完成工作的方法

四．自我取向的不同
雙生人格twice-born，孤立分離
單生人格once-born，隨遇而安

領導者

1Target目標取向

---重視個人意見,事前反應,目標依個人的積極理念型塑,強調變遷,建立明確期望目標

2.Work工作取向

---以新穎途徑解決組織積弊,針對議題想出新的選擇,領導者不僅藝術家也是菁英創作作品中的主要部分

3人群關係取向Relationwhip---情緒化,注重直覺,關心組織事務對成員之意義

4自我取向Self --------雙生人格,孤立分離

(A)理性與直觀並重
(B)內省真理的體驗
(C)哲學思考
(D)偏重工具取向

那項不是卓越^領導者的主要特徵？　（比較偏向１人思考者）

1.目標取向管理者的部分

→重視非人情化→控制

→強調組織文化的影響→L願景

→事後消極的反應重→有問題才被動解決

2.工作取向

→視工作為執行過程，善盡監督義務，將溝通視為重要的調解機制

→促進成員互動以制定策略→整合

→焦點關注在物質資源的配置

→估算工作過程之利弊得失，減少衝突，善用談判協商以及獎懲手段

→衝突是很不好的，要避免

3.人際關係取向

→接近人群、不喜歡孤獨

→關心工作完成的方式

4.自我取向

→單生人格，隨遇而安