1 下列何者不是韋伯（M. Weber）官僚模式的主要概念？
(A)依法辦事
(B)專業分工
(C)功績管理
(D)對人不對事

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統計： A(76), B(91), C(429), D(5896), E(0) #1651188

詳解 (共 8 筆)

#2401701

特徵[編輯]

其架構特點可以歸納為以下幾點：

  • 專業分工
組織內每個單位、職員有固定的職務分配，明確每一個人的權力和責任。根據嚴格的分工制度，所雇用的職員須具熟練的專門技術。
  • 層級體制
「所有崗位的組織遵循等級制度原則，每個職員都受到高一級的職員的控制和監督。」組織內職員的地位，依照等級劃分。下層對上層負責，服從上層命令，受上層監督。上級對屬下的指示與監督，不能超過規定職能的範圍。
  • 依法行政
官僚制的組織活動是「由一些固定不變的抽象規則體系來控制的，這個體系包括了在各種特定情形中對規則的應用。」法律和規章制度是組織的最高權威，任何組織成員在任何情況下都要嚴格遵守。處理事務一切須按法規所定的條文範圍引用，不得滲入個人因素，用以維持統一的標準。「理想的官員要以嚴格排除私人感情的精神去處理公務，沒有憎恨和熱愛，也因此不受感情的影響。」官僚制要求職員公私分明，從公務中排除愛、恨等各種個人的感情，尤其是那些非理性的、難以預測的感情，是保證公平和效率的前提條件。
  • 量才用人-功績管理
組織的用人是根據人員的專業技能、資歷，不得任意解僱，升遷按個人的工作成就而定，薪資給付也按照人員的地位和年資，透過績效管理審核。人員任用是經由公開考試或法定程序，兩者間訂有任用契約，若非犯錯，不得隨意解僱免職。
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#2476417

這是出自空大行政學，由張潤書執筆

理想型的科層組織，可以「四言絕句」代表之：

1、專業分工

2、層級節制

3、依法辦事

4、功績管理

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#2385009
對事不對人 
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#2391143
專業分工  層級節制 標準程序 對事不對...
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#2414896
「官僚體制」必須「遵循」一套「特定」的「...
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#2392772
對人不對事:是品位分類制度缺點
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#4485527

把「官僚模式」想像成機器人一樣，依照指令（專業分工、科層體制、績效）辦事

（雖然現在的官僚都是對人不對事...

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#5969340
(D) 對事不對人
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#698548
未解鎖
特徵[編輯] 其架構特點可以歸納為以下...
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