9 下列那一種組織結構最不利於行政革新？
(A)機械式組織結構
(B)有機體式組織結構
(C)大腦式組織結構
(D)文化式組織結構

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統計： A(6744), B(158), C(117), D(244), E(0) #1651196

詳解 (共 7 筆)

#2474110
首先定義: 控制幅度為一個管理者能有效的控制下屬的數目。 一.以組織型態來說 1.機械式(高架式組織):控制幅度小。 2.有機式(扁平式組織):控制幅度大。 二.以個人來說....區分成 (1)部屬或下屬 1.下屬能力越強，分權則階層越少，主管控制幅度越大。 2.下屬自動自發程度越低，則集權，主管控制幅度越小。 3.下屬工作較標準化，或是簡單化，!重點來了~相關性越低，則主管控制幅度越大。 4.若員工的工作較複雜，主管與部屬需密切配合(相關性高)，管理幅度較小。 (2.)主管本身因素 1.管理者能力越強，集權....注意這裡跟組織無關，..能力越強管的員工越多，所以他的控制幅度越大!!!! 2.管理者本身對權力的慾望偏好越大，他底下的所控制的員工就越多，所以控制幅度也越大!!!!
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#2418270

機械式結構：是指一種經過精密設計、高度專精化，且n集權決策的組織型態，其結構設計強調的重點是控制與效率

有機式結構：是指有彈性、沒有精細分工，且分權決策的組織型態，其結構設計強調的重點是適應與效能。

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#2385837
機械式組織結構一切都制式化,法條僵化,不...
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#2466406
機械式組織就是控制幅度高 但是應變能力低
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#2474098
3樓好像有錯喔@@ 機械式控制幅度低扁平...
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#4349837

《組織意象》（The Images of Organization），由美國學者加雷斯·莫根（Gareth Morgan）所著，其運用八個隱喻來敘述公共事務中的組織結構及行為差異。 

組織是「大腦」

組織決策如同「中樞神經」，尤其透過負向的反饋作用，讓組織成為學習型機構，達到正確決策；把組織的溝通、學習理論比喻成大腦，包含以下四大原則:

一、具備感知、監測、審視環境的能力。

二、把環境的資訊用來導引系統行為的運作原則。

三、具備發現重視偏差的能力。

四、必須採用創發性的行動來救治偏差。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%96%BB%E8%B1%A1

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#3824233
想請問什麼是大腦式組織結構？
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#7811014
未解鎖
9.               9...


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