1 依據傅麗德（M. P. Follett）觀點，主管與部屬的共事關係是以下列何者為基礎？
(A)權威命令
(B)職能合作
(C)貢獻與滿足
(D)獎賞與懲處

動態管理學派.

(一)意義與代表學者

1.主張主管與部署不是命令與服從關係，而是以職能合作的精神為基礎，重視心理因素的研究。

2.傅麗德為代表學者

(二)主要學說：

1.額外價值論：

團體所產生的認同與歸屬感，進而產生一種額外價之隻生命，影響到個人的行動，為人類行動的基礎。

2.衝突與調和：

團隊中成員之衝突為必然現象，解決之道應透過整合，尋求同時解決雙方問題之辦法，加以調和。解決衝突方法有三：控制支配、妥協、整合。

3.協調原則：

傅麗德認為協調是管理核心，而做好協調須有直接交涉原則、早期原則、互惠原則、連續原則四大原則。

4.情勢法則：

 (1)權威非絕對性，而是依不同情勢之需要而施予。

(2)主張人類是敏感的，只有在真正的環境中和事實的需要下才肯接受權威。亦即權威和命令應除去人的因素，根據情事的需要來運用權威。

(3)主張每一個人在其工作範圍內都有所謂最後的權威，意指最後的權威不再公司最高主管手中，而是在每個人手中。

5.小結：主張組織的基礎在於群體倫理，而非個人主義。

動態管理學派

傅麗德，最早有系統深入研究組織有關「人」的問題的學者

對權威之看法

一、情勢法則(law of the situation):命令、權威一定要去除人的因素，並無絕對性，純粹依形勢需求來運用權威。因情勢需要所以才下達命令，上下間並非服從關係，而是以職能合作為基礎。

二、最後權威:最後權威並非掌握於團體的最高主管手上，因為每個人在各自工作範圍之內都有特定的職責、職權。故團體中真正的權力是許多小權力的總合。主管「最後的決定」(final decision)，實際上只是決策過程的最後一刻。