1. 薛恩(Schein)將組織文化的構成要素分為人造品及創造物、價值以及何者？
(A)生活方式
(B)行為模式
(C)傳統習俗
(D)基本假設。

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統計： A(133), B(158), C(153), D(1119), E(1) #5306

詳解 (共 10 筆)

#3157
薛恩將組織文化構成要素分為: 1.人造品及創造物 例如:儀式 2.價值觀 例如:規範 3.基本假定 例如:人性本質
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#74963
（三）基本假設
組織文化的精髓是組織所擁有的一套基本假設，然而這一層次卻又具有不可見、理所當然的特性；因此，除非我們能長期深入剖析這種文化精髓所在的基本假設，否則便不能說真正了解一個組織文化。顯見，組織的基本假設具有潛藏性與不明確性的特質。
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#628820

 

薛恩 ( Schein ) 將組織文化的構成要素分為人造品及創造物、價值以及何者？

(A) 生活方式

(B) 行為模式

(C) 傳統習俗

(D) 基本假設

 

~解析 :

 

一、雪恩 ( Schein ,1985 ) 將「組織文化」的「層次」( 構成要素 )，大致可分為「三方面」:

 

(一) 由「淺」入「深」的「排序」為 :

1.「器物與創制層」→ 2.「價值層」→ 3.「基本假定層」。

 

(二) 由「低」到「高」的「層次安排」為 :

1.「基本假定層」→ 2.「價值層」→ 3.「器物與創制層」。

 

二、「組織文化」的「層次」：

 

(一)「器物層」=「器物與創造物層」=「器物與創制層」=「人為飾物層」=「人造物層」=「人造品及創造物層」=「外顯之成品層」：

1.「最外顯 ( 最表淺 )」的「層次」；

2.「易」於「變遷」。

3.「典章制度」及「物質環境」。

4. 是「組織文化」各「層次」中「最可見」( 最容易被看見 ) 的「部分」。

5. 包括「辦公室」的「規劃」、「典禮」和「儀式」及「故事」和「迷思」。

6. 簡言之，意指可以「明顯觀察到」的「人類行為」，包括 :

(1) 組織「結構」；

(2) 組織「程序」；

(3) 組織「制度」；

(4) 組織「規則」；

(5) 各種「硬體設施」。

 

(二)「價值層」=「價值觀念層」=「外在價值觀層」：

1. 以「基本假定」為「基礎」，所「發展」而出的「價值體系」。

2.「功用」→「對外」的「宣稱」。

3. 其「組織氣候」較接近「價值層」→「對外宣稱」的「價值」。

 

(三)「基本假定層」=「深層假定層」：

1. 是「最內隱」( 內在精髓 ) 的「層次」；

2.「難」以「變遷」。



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#74961
（一）人造品與創造物
所謂人造品與創造物是行為模式和可觀察、接觸或聽聞的行為結果。它是組織文化最明顯的層次，包括藝術品的陳設、辦公空間的規劃、成員所使用的語言和行為模式、典禮、儀式、和故事等，是組織內明顯的物理環境與社會環境。
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#74962
（二）價值
價值是組織文化屬於知覺的較高層次，可在物理環境中驗證，或者只能於社會共識驗證。所以「價值」常指組織成員用來判斷情境、活動、目的及人物評估的基礎，具有規範的意味，所以可提供組織成員行為的準繩，這些價值不一定有書面文字，但卻在成員腦海中，成為一種價值觀，能夠約束成員的行為。
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#74958
何謂組織文化
◆它是組織成員共有的信念系統，它會大致決定組織成員的行為；它是組織成員的共同認知
◆組織也是藉由文化來規範成員的行為。每個組織都有其逐漸形成的價值觀、表徵、儀式、神話及作法
◆要點：文化是一種認知
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#74960
Schein（1985）提出組織文化構成要素包括人造品與創造物、價值、基本假設，而且以階層的型態呈現，最上層的是人造品與創造物、中間層的是組織的價值、最下層的是組織的基本假設。以下分別介紹組織文化的三個層次：
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#55456

筆記

薛恩將組織文化構成要素分為:
1.人造品及創造物 例如:儀式
2.價值觀 例如:規範
3.基本假定 例如:人性本質

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#44008

謝謝

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#6079925
20 某區公所員工只顧好自身業務，這種...
(共 3588 字，隱藏中）
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