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風險確認（risk identification）風險管理的第一步就是認清組織或個人所面臨的風險，也就是確認風險。一項大型國際運動賽會的舉辦，在籌辦、執行的過程中可能發生許多的風險，如：場館修建工程延宕、社會資源募集結果不如預期、比賽期間天候影響比賽…等。這有都賴於主辦單位意識到這些風險的存在，如果忽略掉某一項風險，就有可能就會造成無法彌補的損失。二、風險衡量（risk measurement）風險管理的第二步是風險的衡量。當管理者意識到所可能面對的風險之後，接下來就是評估這些風險發生的可能性、產生的後果、以及即將為此後果付出的代價有多大。例如：國際賽會舉辦的過程中，若場館修建延宕便會嚴重影響賽會舉辦，必須事先評估場館修建進度...
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