行政學 干預技

アントニオ猪木vsMuhammad Ali アントニオ猪木vsモハメド・アリ

アントニオ猪木vsモハメド・アリ (C)組織發展的干預技術 46 一套由^{變革推動者}與被_服務對象針對問題本質所選擇應用，藉以調整或改變被服務系統的關係，增進組織效能的活動技術稱為：

組織發展之干預技術很多，其中生涯規劃、報酬系統及壓力管理等技術，主要是屬於那一方面？
(A)結構功能方面
(B)組織文化方面
(C)人力資源方面

Richard Beckhard 

Goals (A)設立或決定團體的利益  What do you want to achieve? ^目標 Roles: Who does what ? where ? how ? (B)決定或釐清團隊成員的角色或責任 Process: How do we keep /make /take ?
(C)設立或釐清團隊的...
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行政學 干預技

アントニオ猪木vsMuhammad Ali アントニオ猪木vsモハメド・アリ

アントニオ猪木vsモハメド・アリ

(C)組織發展的干預技術

46 一套由^{變革推動者}與被_服務對象針對問題本質所選擇應用，藉以調整或改變被服務系統的關係，增進組織效能的活動技術稱為：

組織發展之干預技術很多，其中生涯規劃、報酬系統及壓力管理等技術，主要是屬於那一方面？
(A)結構功能方面
(B)組織文化方面
(C)人力資源方面

Richard Beckhard 

Goals

(A)設立或決定團體的利益  What do you want to achieve? ^目標

Roles: Who does what ? where ? how ?

(B)決定或釐清團隊成員的角色或責任

Process: How do we keep /make /take ?
(C)設立或釐清團隊的政策或程序

Relationship: How do we interact?
(D)改進人際關係

1 團隊建立（Team Building）組織發展核心干預技術，依 Richard Beckhard 何者不是其主要 目的？