12. 某大型金融控股集團同時承諾導入碳會計金融合作夥伴關係(PCAF)、科學基礎 目標倡議(SBTi)、氣候相關財務揭露(TCFD) 與自然相關財務揭露(TNFD) 四大框架。關於四大框架在「組織治理、策略整合與轉型目標」上的嵌套邏輯， 下列敘述何者不正確？
(A)由於 TNFD 刻意相容 TCFD 的四大核心支柱(治理、策略、風險管理、指標與 目標)，集團在架構整合上應將頂層的「氣候風險管理委員會」升格為「氣候與自 然管理委員會」，統一監督升溫與生物多樣性風險，以避免治理重疊；
(B)在推動全面轉型時，企業的終極行動指南應呈現雙軌鏡像對接：在氣候端，利 用 PCAF 核算投融資碳排並透過 SBTi 設定減碳路徑；在自然端，則利用 TNFD LEAP 方法論評估自然衝擊與相依性，並對接 SBTN(科學自然目標網絡)來設 定水資源、土地利用等科學自然目標；
(C)依據 SBTi v1.3 規範，為加速集團邁向「自然正向」的轉型，金融機構在設定 2030 年近程(Near-term)科學減碳目標時，可以直接向國際市場購買大量具有生 物多樣性效益的碳權(Carbon Credits)，來抵減 PCAF 核算出的 Scope 3 投融資絕 對碳排量；
(D)在「策略與情境分析」中，TNFD 的加入意味著集團必須將「氣候與自然交織 的財務重大性(Climate-Nature Nexus)」納入評估。例如，評估一個農業投融資案 件時，不只要看升溫導致的乾旱(TCFD)，還要看在地地下水枯竭與授粉昆蟲減 少(TNFD)對客戶還款能力的複合財務衝擊

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