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13 當正式組織需要彈性，並針對不同的產品或服務，整合多種差異性很大的專長、設備或資源時，那種組織結構較適合此種需求？
(A)功能型結構
(B)事業型結構
(C)矩陣型結構
(D)網絡型結構
答案：登入後查看
統計： A(164), B(194), C(576), D(1062), E(0) #3481161
統計： A(164), B(194), C(576), D(1062), E(0) #3481161
詳解 (共 8 筆)
Si Ting Liau
#6605553
（D）網絡型結構，題目的關鍵應該是在於「整合多種差異性很大的專長、設備或資源」+「高度彈性」，而且這些專長或資源不一定都在同一個正式組織內部。
為什麼不是矩陣型而是網絡型？
• 矩陣型結構：雖然也能整合不同專業，但成員大多在同一個組織內，是內部跨部門合作。
• 網絡型結構（Network Structure）：核心組織將部分功能外包給其他專業機構或合作夥伴，透過網絡合作整合外部與內部的多元資源，能快速因應市場需求變化。
• 適用情境：
• 組織本身規模不大，但需要動員各種高度專業化資源。
• 不同產品或服務可能需要不同外部夥伴與供應鏈。
• 強調彈性、協作、快速組合與解散團隊。
? 簡單記：
矩陣型 → 內部跨部門合作
網絡型 → 內外部夥伴合作（彈性最大）
105
1
Tzyu
#6760628
22
0
great.to.youcan990
#6609954
14 下列對於網絡型組織結構的敘述，何者錯誤？
(A) 具有彈性
(B) 常透過委外與聯盟的方式與其他組織合作
(C) 有助於提升成員對於組織的忠誠度
(D) 較適合整合多元的專長
4
0
