92.「組織成員善用其能力與優勢來影響領導者」之模式稱為: (A)僕人領導 (..-阿摩線上測驗
最佳解! | ||
陳文 高三下 (2016/06/26)
向上領導做法1.知己知彼部屬首應做好知己知彼的功夫,除評估自己的個性與優缺點外,並設法瞭解上司的個性與優缺點。在比較對照後,找到彼此的相同與相異之處,作為籌劃影響上司的起點。2.不斷充實自己部屬宜隨時充實自己,不斷提昇自己的組織工作有關的專業知能,尤其是上司所缺乏的專業知能。自己有實力,才有自信敢向上司提出要求或建言,部屬的能力與優勢若屬上司所缺乏的部分愈多,則發揮向上影響的空間愈大。3.贏得上司信賴要發揮向上領效能的重要關鍵之一,即部屬要贏得上司的信賴,被信賴需要平時良好表現的累積,如盡忠職守、言而有信、少抱怨、多做事、不諉過、不推卸責任、關懷上司、影響但不恃寵而驕等。4.把握機會提.....觀看完整全文,請先登入 |
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7F DeanWincheste 大四下 (2020/06/07)
(A)僕人式領導: 存在於實踐中的無私的領導哲學。此類領導者以身作則,樂意成為僕人,以服侍來領導;其領導的結果亦是為了延展其服務功能。 僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。 僕人領導不一定取得正式的領導職位。 (B)向上領導: 指組織成員(部屬)為達成組織或自己的目的,善用自身能力與優勢來影響領導者與組織的行為。有別於傳統上所談的領導,都是領導者來領導部屬,是一種向下領導;向上領導即是部屬如何去領導或影響長官,故又稱之為逆向領導或逆領導。 (C)交易領導(又稱互易領導): 領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上,適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式, 查看完整內容 |