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(A)僕人式領導:

存在於實踐中的無私的領導哲學。此類領導者以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導；其領導的結果亦是為了延展其服務功能。

僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。 僕人領導不一定取得正式的領導職位。

(B)向上領導:

指組織成員(部屬)為達成組織或自己的目的，善用自身能力與優勢來影響領導者與組織的行為。有別於傳統上所談的領導，都是領導者來領導部屬，是一種向下領導；向上領導即是部屬如何去領導或影響長官，故又稱之為逆向領導或逆領導。

 (C)交易領導(又稱互易領導):

領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，
激勵部屬努力工作，完成任務目標的...

(A)僕人式領導:

存在於實踐中的無私的領導哲學。此類領導者以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導；其領導的結果亦是為了延展其服務功能。

僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。 僕人領導不一定取得正式的領導職位。

(B)向上領導:

指組織成員(部屬)為達成組織或自己的目的，善用自身能力與優勢來影響領導者與組織的行為。有別於傳統上所談的領導，都是領導者來領導部屬，是一種向下領導；向上領導即是部屬如何去領導或影響長官，故又稱之為逆向領導或逆領導。

 (C)交易領導(又稱互易領導):

領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，
激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。

 (D)反向領導:(又稱:倒授權)

指的是在組織中，部下將自己應該完成的工作交給領導者去做。發生反向授權的原因一般是：下屬不願冒風險，怕挨批評，缺乏信心，或者由於領導者本身來者不拒。

     除非特殊情況，領導者不能允許反向授權。解決反向授權的最好辦法是在同下級    談工作時，讓其把困難想得多一些、細一些，必要時，領導者要幫助部下提出解決問題的方案。