國營事業◆企業概論題庫下載題庫

企業資源規劃(ERP)
將製造、供應、採購、銷售等不同業務功能集成在一個系統中，統一管理。

物料需求規劃(MRP)
專用於管理製造過程，計劃生產、計算所需的原材料數量、預測和訂購原材料。
三大部分:
1.投入(主生產排程、物料清單)
2.處理
3.輸出(表單、報表、報告)

JIT生產系統、即時生產系統
生產過程中所需的零件可以適時出現在工作站，意指 0庫存，另外，除了有形的零件外，生產線上的情報、資訊也可以及時告知。
恰好、及時、零庫存
(強調改善生產現場，找出製程中浪費的所在並加以消除，縮短前置時間及提昇產品品質。

資訊管理-ERP(企業資源規劃系統)-整合產銷人發財各部門(作業流程)的資源，並對資源做出絕佳化配置的資訊系統

生產管理-MRP(物料需求計畫)-投入(排程)、BOM、存貨紀錄、處理、輸出的電腦系統

MRP
是當時庫存管理專家們為解決傳統庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產生的。 是依據市場需求預測和顧客訂單制定產品生產計劃，然後基於產品生產進度計劃，組織產品的材料結構表和庫存狀況，通過電腦計算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的種實用技術。

ERP
企業資源計劃（英語：Enterprise resource planning，縮寫ERP），或譯企業資源規劃
是一個由美國著名的高德納諮詢公司於1990年提出的企業管理概念。 

 JIT存貨控制，基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。