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二、戰術性規劃(戰術行動計畫)
    (一) 名詞解釋：針對策略行動計畫的某些特定部分，明訂必須執行什麼活動，
                             何時必須完成什麼活動，以及各單位或部門所需要的資源。
    (二)考量：如何完成事情，而不是決定做什麼。
    (三)參與者：高階與中階管理層級
     (四)期程：比策略性計畫短，約1~2年
    (五)戰術行動計畫  2  重要項目： 
         1、分工：透過將工作職責指派給工作者，管者可以確信工作者能否
                         勝任單位、部門計畫的實踐，進而支援策略行動計劃的實現。
        2、預算：透過控制及分配資金...

二、戰術性規劃(戰術行動計畫)
    (一) 名詞解釋：針對策略行動計畫的某些特定部分，明訂必須執行什麼活動，
                             何時必須完成什麼活動，以及各單位或部門所需要的資源。
    (二)考量：如何完成事情，而不是決定做什麼。
    (三)參與者：高階與中階管理層級
     (四)期程：比策略性計畫短，約1~2年
    (五)戰術行動計畫  2  重要項目： 
         1、分工：透過將工作職責指派給工作者，管者可以確信工作者能否
                         勝任單位、部門計畫的實踐，進而支援策略行動計劃的實現。
        2、預算：透過控制及分配資金，預算可以提供組織策略方向的相關訊息，
                         澄清每個計畫書對策略目標的貢獻，以及創造一個監督機制，
                         以檢視計畫書所說明對策略目標的貢獻是否真的實現。 

三、作業性規劃(作業行動計畫)
 (一)名詞解釋：針對某一特定作業，明訂其資源、方法、時間表、品質管理等議題的計畫
 (二)著重：如何實踐戰術行動計畫，達成作業目標。
 (三)參與者：中階和基層管理者
 (四)期程：比戰術行動計畫還短，約1年或不到1年)
(五)作業性規劃  2  種基本類型：
1、單一用途計畫：未來不太可能再發生的情境之一種行動方針，ex：方案、專案。
 2、準則計畫：用於未來一段時間內會定期發生的活動之一種行動方針，
 ex：政策、標準作業程序SOP、規則、規定。