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15 「目標–路徑」理論著重於領導者如何影響部屬對於工作目標與如何達成此目標之路徑的知覺，將
領導行為區分為四類，下列何者是「指導型領導」的特徵？
(A)管理者積極尋求部屬意見，並將其意見納入決策
(B)管理者是任務取向領導
(C)管理者引領部屬發揮最大潛能，獎勵達標之部屬
(D)領導者關心部屬福祉並公平對待每位員工
答案：登入後查看
統計： A(125), B(1420), C(678), D(61), E(0) #2632252
統計： A(125), B(1420), C(678), D(61), E(0) #2632252
詳解 (共 6 筆)
chen
#4743409
House 將領導行為區分為四類：
1.指導型領導：領導者會建立對部屬的期望，以及設定所要達成的績效目標、達成這些目標的方式、以及績效的標準，並嚴密監督進度。(任務取向領導) (B)
2.支持型領導：領導者是友善的、容易親近的、展現對部屬福祉的關心，以及公平對待每位成員。(員工取向領導) (D)
3.參與型領導：領導者會鼓勵員工在其日常的工作活動外，能夠參與決策，管理者需積極尋求部屬的意見，並在做決策時考慮部屬的意見。 (A)
4.成就取向型領導：領導者透過設定挑戰性的目標，引導部屬發揮最大的潛能，並獎勵達到或超越目標的部屬。 (C)
社會工作管理(三版)。黃源協。152頁。
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114-1解脫 yu
#6290964
指導型：讓部屬知道領導者對他們的工作進行排程，和給予完成任務的明確指示。職權不明確，部下狀況外。
支持型：關心部下需求。職權明確。
參與型：在做決策時，採用部下的意見，職權不明顯，部下可自我管理。
成就取向：設定具挑戰性的目標。職權明確，且部下努力且有用。
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