15 下列那一種方法不適合作為團體績效評比工具？
(A) 360度評估法
(B)平衡計分卡
(C)目標管理
(D)關鍵指標法

答案：登入後查看
統計： A(715), B(87), C(82), D(141), E(0) #168644

詳解 (共 2 筆)

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360度回饋是一種「多方評估」的技術，它是針對特定個人，以包含受評者自己在內的多位評量者來進行評鑑。它是一種結合多元角度之評估，包括直屬上司、同事、部屬及管理者本身的自我評估，也就是是透過管理者本身及其周圍的人對其本身管理才能發展做多方面之評估，以達到較客觀的結果表現。
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#744073
平衡計分卡:根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。 目標管理 :管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 關鍵指標法:通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標
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