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成本會計(成本與管理會計)(概要)
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104年 - 104 專技高考_會計師:成本會計與管理會計#42077
> 試題詳解
15 建立平衡計分卡制度的第一個步驟是:
(A)研究顧客的需求
(B)選擇組織所欲達成的獲利水準
(C)釐清組織的任務與願景
(D)瞭解市場的趨勢與變化
答案:
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統計:
A(3), B(4), C(87), D(7), E(0) #1172145
詳解 (共 2 筆)
摩友(100006036921057)
B1 · 2018/08/17
#2965222
平衡計分卡主要為幫助企業達成財務及非財務...
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11
1
Kate
B2 · 2023/03/31
#5764722
1:事先釐清願景與策略 2:畫出策略地圖...
(共 189 字,隱藏中)
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16 東原事業單位正在規劃下一年度的營業預算,目標投資報酬率為 20%,預計銷售量為 5,000 單位,變 動成本率為 60%,固定成本為$70,000,公司要求的最低報酬率為 15%,若欲達成$20,000 的剩餘利 潤,則每單位產品的售價應為: (A)$55 (B)$75 (C)$80 (D)$90
#1172146
17 在平衡計分卡中,下列何者是學習與成長構面指標所欲衡量的內容:①組織是否鼓勵員工提供改善 之建議 ②組織是否給員工適當的授權 ③組織是否能提供顧客良好的售後服務 (A)僅①正確 (B)僅①②正確 (C)僅②③正確 (D)僅①③正確
#1172147
18 東榮公司年度估計的材料需求量為 30,250 單位,每次材料訂購成本$200,每年每單位材料持有成本 $10,供應商僅接受以 500 單位為倍數的訂購方式,請計算最適訂購量? (A)1,000 單位 (B)1,100 單位 (C)1,500 單位 (D)2,000 單位
#1172148
19 大順公司實施品質檢驗程序,若生產流程不當將發生$28,000 的損失,若想要避免生產流程不當再發 生,須投入$4,000 進行原因調查,找到原因後需投入$12,000 進行改正。請問當生產流程不當的機率 大於多少,即值得大順公司進行調查及改正行動? (A)20% (B)25% (C)30% (D)35%
#1172149
20 南陽公司對原料甲的需求量每年為 5,000 單位,經濟訂購量為 500 單位,前置時間的存貨耗用量為 80 單位,每次缺貨成本$60,每年每單位存貨持有成本$5,不同安全存貨水準下的缺貨機率如下: 請計算再訂購點為多少單位? (A)40 單位 (B)80 單位 (C)120 單位 (D)160 單位
#1172150
試問在作業基礎成本制度下,A 產品的總製造費用為多少? (A)$92,400 (B)$139,100 (C)$153,500 (D)$192,400
#1172151
22 承上題,在過去的會計制度下,那一種產品的成本被扭曲的最嚴重?高估或低估多少金額? (A)A 產品,低估$107,600 (B)B 產品,高估$107,600 (C)C 產品,低估$153,500 (D)A 產品,高估$153,500
#1172152
23 分權管理制度(decentralization)最主要的精神為何? (A)公司的營運部門分布的地區很廣 (B)公司的營運跨多個國家 (C)公司的重要決策需由下屬(sub-unit)部門落實 (D)公司的重要決策需由下屬(sub-unit)部門主管擬訂
#1172153
24 東昇公司品質成本報告中包含下列各成本項目,請作明確的成本分類: 客戶抱怨成本 $1,390 產品檢驗成本 1,572 設備維護成本 2,308 產品重製成本 1,450 品質訓練成本 1,000 供應商品質評估成本 900 客戶退貨損失成本 952 品質計劃成本 1,200 在製品報廢成本 1,250 品質稽核成本 1,428
#1172154
假設公司以投資報酬率衡量事業部的績效,目前事業部的投資報酬率是 10%,公司要求之必要報酬 率(required rate of return)是 8%,若事業部經理追求部門績效極大化,對以下三個投資方案,您對 事業部經理的建議為何? (A)三個方案都接受 (B)接受 A 與 B 方案 (C)接受 A 與 C 方案 (D)只接受 A 方案
#1172155
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