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知識經濟時代領導行為的變遷

一、由「水牛型領導」蛻變為「野雁型領導」
「水牛型領導」：獨裁決策的管理模式、科層體制
「野雁型領導」：團隊合作、共享領導、互相激勵和扶持。

二、由「交響樂團領導」蛻變為「爵士樂團領導」
「交響樂團領導」：傳統組織猶如交響樂團，分工專業化，獨立運作，單一領導者。
「爵士樂團領導」：領袖瞭解團隊的需求，領導權力下授，網狀溝通，共享領導。

三、由「大象型領導」蛻變為「海豚型領導」
「大象型領導」：領導者安於現狀，不敢嘗試創新，以威嚇或權威統領下屬。
「海豚型領導」：領導者勇於創新，獎賞激勵下屬，立即回饋以發揮組織內在潛力。

資料與圖表來源:...

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知識經濟時代領導行為的變遷

一、由「水牛型領導」蛻變為「野雁型領導」
「水牛型領導」：獨裁決策的管理模式、科層體制
「野雁型領導」：團隊合作、共享領導、互相激勵和扶持。

二、由「交響樂團領導」蛻變為「爵士樂團領導」
「交響樂團領導」：傳統組織猶如交響樂團，分工專業化，獨立運作，單一領導者。
「爵士樂團領導」：領袖瞭解團隊的需求，領導權力下授，網狀溝通，共享領導。

三、由「大象型領導」蛻變為「海豚型領導」
「大象型領導」：領導者安於現狀，不敢嘗試創新，以威嚇或權威統領下屬。
「海豚型領導」：領導者勇於創新，獎賞激勵下屬，立即回饋以發揮組織內在潛力。

資料與圖表來源:  知識經濟時代領導風格與領導特質之典範轉移 - 國家政策研究基金會
                             https://www.npf.org.tw/2/544







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