164根據麥可波特(Michael Porter)提出的一般性競爭策略，下列哪兩種方法可增加企業的競爭優勢：
(A)創新與差異化
(B)特別訂價與差異化
(C)低成本與差異化
(D)低成本與效率

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統計： A(1028), B(72), C(3340), D(38), E(0) #634123

詳解 (共 9 筆)

#1460511
口訣:麥可波特成績差
成本領導
集中化
差異化
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#955758
麥可波特提出的一般性競爭策略為
(1)成本領導：降低成本達到規模經濟
(2)差異化：形成有特色的產品.通路.技術.服務.品牌，達到優勢
(3)集中化：選擇目標市場達到成本優勢或差異化優勢
->C
 

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#1304806
因為是麥可說的～～！
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#1407170
可惡,麥可要畫起來
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#3814650
成功可增加企業優勢 失敗就容易造成進退...
(共 24 字，隱藏中）
前往觀看
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#4267268

(一)

一般性競爭策略的內容:

1.低成本領導策略:

   藉由降低生產與營運成本致力成為該產業中低成本的領導廠商。

   可用規模經濟、學習曲線、專業分工達成此目標。

2.差異化策略: 

   提供與競爭者有所不同的產品。

   可藉由高品質、創新、市場定位、追求先佔而達成。

3.集中化策略:

   找出企業的利基市場在此市場執行低成本領導與差異化策略。

   以避開領導廠商的競爭，集中資源深耕特定客戶。

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#1145605
a為什麼不行
 
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#7309586
正確答案為 (C) 低成本與差異化。
根據麥可·波特（Michael Porter）在 1980 年提出的一般性競爭策略（Generic Competitive Strategies），企業若要在產業中獲得超越平均水準的表現，其競爭優勢主要來自於兩大基本類型：低成本（Low Cost）與差異化（Differentiation）。
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波特的三大一般性策略架構：
  1. 成本領導策略 (Cost Leadership) ?：
    • 目標是成為產業中的低成本生產者。透過規模經濟、專利技術或取得低廉原物料，使企業能以低於競爭對手的成本營運，進而獲得價格競爭力。
  2. 差異化策略 (Differentiation) ✨：
    • 企業尋求在產業中某些對消費者而言很重要的維度上，具備「獨特性」。例如品牌形象、產品設計、售後服務或技術領先，使消費者願意支付溢價。
  3. 集中化策略 (Focus) ?：
    • 企業專注於特定的細分市場（目標族群、地理區域或產品線）。在該特定領域內，再進一步選擇採用「成本集中」或「差異化集中」。
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選項解析
  • (A) 創新與差異化：創新是達成差異化的手段之一，但波特定義的兩大優勢基礎是成本與差異化。
  • (B) 特別訂價與差異化：訂價是結果，而非優勢的來源。
  • (D) 低成本與效率：效率通常是達成低成本的內部過程，並非波特定義的外部競爭優勢分類。
⚠️ 補充重點：
波特警告企業不應「卡在中間」（Stuck in the Middle），意即同時追求成本領先與差異化卻兩端落空，這會導致競爭力不足。
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#7130445

麥可波特提出「一般性競爭策略」

1.成本領導：降低成本達到規模經濟

2.差異化：形成有特色的產品、通路、技術、服務、品牌，達到優勢

3.集中化：選擇目標市場達到成本優勢、差異化優勢

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