19麥肯錫(McKinsey)顧問公司提出組織構成的七個要素(7S模式）是以何種架構加以區分？
(A)策略與結構
(B)硬體與軟體
(C)系統與人員
(D)正式與非正式組織

答案：登入後查看
統計： A(1004), B(3195), C(200), D(173), E(0) #634126

詳解 (共 8 筆)

#1134947

7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括:

記法:軟體—瘋人技(風格，人員，技術)硬體--夠智障(結構，制度=系統，戰略=策略)

風格(Style)、人員(Staff)、技能(Skills)、

共同價值 觀(Shared Values)

結構 (Structure)、制度(Systems)、戰略(Strategy)、。

瘋人技同夠智障

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#955766
硬體：策略.結構
軟體：共享價值觀.技術.人員.管理風格.制度
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#2426731
麥肯錫7S模型指出了企業在發展過程中必須...
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#959243
制度是硬體，
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#4222840

30. 麥肯錫(Mckinsey)顧問公司提出組織構成的七個要素(7-S 模式)是以何種架構加以區分?
(A) 策略與結構
(B) 軟性與硬性
(C) 系統與人員
(D) 正式組織與非正式組織

國營事業◆1.企業管理 2.法學緒論- 91 年 - 台灣電力公司九十一年新進職員甄試試題#46014 

答案：B
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#4928688

硬體--系統 結構 策略 

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#5086514

請問系統是歸在軟體還是硬體，因為我看王毅老師的書是歸在軟體@@

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#7309594
正確答案為 (B) 硬體與軟體。
麥肯錫（McKinsey）7S 模式是由羅伯特·沃特曼（Robert Waterman）與湯姆·彼得斯（Tom Peters）提出，強調組織要成功，這七個要素必須相互協調且彼此強化。其架構將要素區分為硬體（Hard Elements）與軟體（Soft Elements）兩大類：
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1. 硬體要素 (Hard Elements) ?️
這些要素通常較容易定義，管理層可以直接影響，且常出現在公司文件或策略中：
  • 策略 (Strategy)：企業競爭的藍圖。
  • 結構 (Structure)：組織的階層與回報關係。
  • 系統 (Systems)：日常運作的流程與 IT 系統。
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2. 軟體要素 (Soft Elements) ?
這些要素較抽象且難以描述，受組織文化影響較深，也是企業長期競爭力的關鍵：
  • 共享價值觀 (Shared Values)：核心價值與企業文化（位於 7S 模型中心）。
  • 風格 (Style)：管理階層的領導風格。
  • 人員 (Staff)：員工的組成、背景與積極度。
  • 技能 (Skills)：組織整體與員工個人的核心能力。
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為何區分「硬」與「軟」？
麥肯錫提出此模型的初衷在於提醒管理者：僅有完善的策略與結構（硬體）是不夠的，若缺乏人才、技能與共同願景（軟體）的配合，組織轉型往往會失敗。
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#559943
未解鎖
麥肯錫7S模型中包括7大相互關聯的要素，...


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