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台電◆行政學概要題庫 下載題庫

7. 下列何者組織結構具有多重指揮線，與傳統的組織型態不同？
(A)事業部結構
(B)專案式結構
(C)功能性結構
(D)分部式結構

台電◆行政學概要- 107 年 - 107-05 台灣電力公司_新進僱用人員甄試：行政學概要#68869

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難度： 簡單

討論
私人筆記( 0 )

最佳解!
	Chao 國三上 (2018/06/05) 但是我查其他考題，看大家的解釋，專案式和矩陣式式好像是不同的東西？　還是我理解有誤？ 39.有關矩陣式組織與專案式組織之比較，下列敘述何者正確？ (A)專案組織員工完成專案後有歸屬部門，矩陣組織則無 (B)兩者皆兼具功能式及事業部組織的優點 (C)兩者皆僅需向專案經理報告 (D)兩者皆有雙重指揮鏈郵局◆企業管理- 105 年 - 105年台糖新進工員甄試試題-管理學概要#52596答案：B 柯柯高一上 .....觀看完整全文，請先登入檢舉

查看全部10則討論

	8F C_K 大三上 (2018/12/22) 企管學內，專案式組織與矩陣式組織，是兩種不同的結構～檢舉
	9F k 高三下 (2022/04/05) 按照題目選項用刪去法來看最後剩下的就只有專案式 (A)事業部結構 (C)功能性結構 (D)分部式結構這些在組織章節介紹組織類型都有詳細說明檢舉
	10F miou 高三下 (2024/03/15) A) 事業部結構（Divisionalized Form）：機械式組織，構成要素以中階直線為主。追求產出標準化，各事業部按顧客、產品或地區劃分，獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍負協調之責。適合成立年數久、規模大，環境簡單而穩定之組織。例如跨國籍企業都是屬於此類。 B) 專案組織 1.特色與優點： (1)又稱矩陣組織或欄柵組織。 (2)專案組織人員出自各專業部門，任務明確。 (3)專案組織目的在解決臨時的專案任務，任務完畢人員回歸原部門。 (4)專案組織屬於開放性團體，人員彼此間互動頻繁。 (5)專案組織主要為訓練通才的管理人員。 (6)適應環境的彈性高，可消除... 查看完整內容 A) 事業部結構（Divisionalized Form）：機械式組織，構成要素以中階直線為主。追求產出標準化，各事業部按顧客、產品或地區劃分，獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍負協調之責。適合成立年數久、規模大，環境簡單而穩定之組織。例如跨國籍企業都是屬於此類。 B) 專案組織 1.特色與優點： (1)又稱矩陣組織或欄柵組織。 (2)專案組織人員出自各專業部門，任務明確。 (3)專案組織目的在解決臨時的專案任務，任務完畢人員回歸原部門。 (4)專案組織屬於開放性團體，人員彼此間互動頻繁。 (5)專案組織主要為訓練通才的管理人員。 (6)適應環境的彈性高，可消除部門本位主義。 2.缺點： (1)專案主管與原部門主管間易生職權衝突。 (2)設備有限，易妨礙原部門的工作。 (3)人員變動大，易造成心理上的不安。 (4)人員易有雙重忠貞的問題。檢舉

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