19 當一個組織的價值大都來自於組織的傳統經驗,並且由少數菁英所操控時,它最符合..-阿摩線上測驗
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4F tt9923 研一上 (2019/04/02)
企業家型文化: (1) 此類組織的主要價值觀念,來自於組織的創辦人或最高的領導人,所以「人治」的色彩較濃,決策判斷的焦點放在部門功能的發揮,與適應環境的問題之上。 (2) 組織比較能夠掌握環境動向,並做適時調整,所以短期的績效容易達成,但是以人為主導的文化風格較強,容易造成「人亡政息」的危機。策略型文化: (1) 此類組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確立,所以文化型態比較穩定,決策作成主要依循經驗例規,以理性來進行策略性的規劃。 (2) 對環境的變動狀態亦較敏銳,能夠被相關部門即時處理解決,可以「日本企業」為代表。盲從的文化: (1) 此類組織的價值體系,係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念,對環境的判斷取決於... 查看完整內容 |
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