19 丙公司在五個地區設有營運據點，地區經理負責行銷、廣告、銷售決策及所有在該地區發生的成本，此 外，地區經理可以決定新分店的開設與否、新分店的地點、分店是否承租或購買設備等，而各分店經理 則負責其所屬分店的行銷、廣告、銷售決策及所屬分店內所發生的成本。丙公司應以何種型態的責任中 心來評估其所屬地區與分店的績效？
(A)以地區為利潤中心；以分店為利潤中心
(B)以地區為利潤中心；以分店為成本中心
(C)以地區為投資中心；以分店為利潤中心
(D)以地區為投資中心；以分店為收入中心

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統計： A(3), B(12), C(87), D(3), E(0) #1811428

詳解 (共 2 筆)

#2948096
責任中心類型:1.成本中心:針對成本費用...
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#3358740

責任中心類型:

1.成本中心:管理階層只對成本負責

2.收益中心:管理階層只對收益負責

3.利潤中心:管理階層對收益及成本負責

4.投資中心:管理階層對投資、收益及成本負責

所以，本題地區經理(管理階層)對投資(如新分店開設)、收益及成本(如新分店地點、承租或購買設備)負責，屬投資中心；分店經理(管理階層)對收益(如行銷廣告銷售決策)及成本(如分店成本)負責，屬利潤中心

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