台水評價◆企業管理概要題庫下載題庫

上一題
19.結合重要事件法和評等尺度法，以連續的等級評選員工，且各等級反應出員工各種有效率和無效率的 行為，這種績效評估方法，稱為下列何者？
(A)評等尺度法(graphic rating scale)
(B)強迫分配法(forced attribution method)
(C)360 度評量(360-degree appraisal)
(D)行為定向評估尺度法(Behaviorally anchored rating scales)

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難度： 簡單
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林小舖 高二上 (2017/01/22)
A) 評等尺度法：列出一組績效因素，然後評估者針對各項因素分別在尺度上予以評等，尺度通常分為1-5*優點-定量資料;較它法省時*缺點-未能提供深度評量B)強迫分配法：預先確定評價等級以及各等級在總數中所占的百分比，然後按照被考核者績效的優劣程度將其列入其中某一等級*優點-刺激性強、操作簡便、等級畫分清晰*缺點-硬性分配易引起員工不滿；分類有限，無法有效區分員工阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/reponse.php?.....看完整詳解
8F
111電雇上岸 大四下 (2020/09/10)

績效管理與績效評估：

管理者必須要定期衡量員工的表現，因此設立績效衡量指標並評估員工績效水準，

並據此資料決定獎懲的依據並評估人力資源決策

1.書面評語

由評估者寫下他對員工的看法與建議

優點：簡單使用

缺點：似乎在衡量評估者的寫作能力


2.重要事件

將評估者的注意力集中在能夠區分有效與偶工作表現的重要行為上

優點：根據行為衡量

缺點：耗時、缺乏量化


3.評等尺度

列出一組績效因素，分別在一個尺度上給予評等

優點：量化、省時

缺點：無法對行為深度衡量


4.行為依據衡量尺度

結合重要事件法與平等尺度法

優點：針對特定與可量化的工作行為

缺點：耗時、尺度發展困難


5.多人比較

將員工績效與他人比較，分為三類

（1）團體評等法（強迫分配法）

強調將組織...


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9F
羊駝姊姊（已上電職 感謝阿 大四上 (2020/09/16)

破題：結合重要事件法和評等尺度法→秒選行為錨定評等尺度(建議背英文，BARS)

10F
Ligi Chang 研一上 (2021/09/22)

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19.結合重要事件法和評等尺度法，以連續的等級評選員工，且各等級反應出員工各種有..-阿摩線上測驗