19.關於團體進行目的的描述,下列何者正確?
(A) T 團體:鼓勵成員與他人建立親密關係,強調透過經驗分享及體驗的過程
(B)會心團體:透過密集的持續性互動接觸,催化成員卸下防備,能學會開放自己與信任他人
(C)支持團體:讓一群有共同遭遇或困難的人,藉由經驗的分享轉化內在的無助感受,進而能積極面對自己的困境
(D)學習團體:改善成員的某些不良行為,或加強某些正向適當預期的行為。

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統計: A(10), B(27), C(156), D(18), E(0) #3446307

詳解 (共 4 筆)

#6445091
T 團體(Training group,...
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(A) T 團體:鼓勵成員與他人建立親密...
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 T團體 ( T- Group ) =敏感性訓練=團體訓練
  1. 把人放在非結構性的團體中,由專業人員進行指導,過程中更了解自己、自己與他人互動方式、他人(行為、感受)
  2. 依其「參加者」的「彼此關係」可分成「三大類」:
    1. 「陌生人實驗法」( Strager Laboratories ) : 「成員」來自「不同」組織,彼此「不相識」,而「訓練結束後」,彼此也「沒有工作上」的「關係」。
    2. 「堂兄弟訓練法」( Cousin Laboratories ) : 「成員」雖來自「同一」組織,但是彼此並「無直接工作關係」。
    3. 「家庭實驗法」( Family Laboratories ) : 「成員」來自「同一」組織,且具有「上下屬」的「工作關係」。
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會心團體
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參考資料:https://pedia.cloud.edu.tw/Entry/WikiContent?title=%E6%9C%83%E5%BF%83%E5%9C%98%E9%AB%94&search=%E6%9C%83%E5%BF%83%E5%9C%98%E9%AB%94
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Rogers認為,會心團體的基本原理在於密集的團體聚會中,創造安全的團體氣氛,使成員放下防衛與不安,坦誠表達自己內在的感受了解自己與別人改變個人態度與行為並學習與他人建立良好關係
Rogers(1970)依會心團體心理轉變可能的序階,劃分成15個階段,這些階段能使領導者了解成員的心理與行為表現,作為帶領團體指標。 1. 蘑菇:團體剛開始時,領導者讓成員有相當大的自由,成員不必為團體的發展方向負責。 2. 不願意探索自我和表達自我:在這個階段,成員不希望再公眾面前談論自己真實的經驗與內心感受,卻渴望別人能打破沉默,但有不希望有人控制團體。 3. 描述過去的感受:雖然成員信任感仍在衝突中,但是慢慢開始表達自己感受,由其過往事的感受。 4. 表達消極感受:可能因為其他成員的表現、或是領導者的引導,引發成員間的不滿。 5. 表達及探查個人切身的問題:成員以能感受到團體的接納與包容。 6. 在團體中表達直接的人際感受:在此階段,成員彼此表現開放經驗,而此經驗能增進團體信任的氣氛。 7. 在團體中發展助人的能力:在此階段,每為成員皆能表現一種助人的、催化的、治療的方式來處理別人的痛苦和困擾。 8. 自我接納即開始轉變:由於團體的接納,成員開始能培養自我的接納,同時對他人表現真摯感情,促成自我的改變。 9. 揭開假面具:每為成員開始卸下面具,不再企圖自我防衛或隱臟自己。 10. 接受回饋:成員在團體表達及互動中,或的許多有關自己行為的訊息或資料,這些訊息、資料有助於自我了解。 11. 對質:由於回饋過於溫和,而無法真確表現感受,因此對質是一種很好的方式,善用對質,能促進成員彼此真正的了解,同時也能幫助自我接納。 12. 團體活動外的助人關係:在團體外也能發展相互輔助的關係。 13. 基本會心:成員彼此之間具有高度的同理心和親密感,這種極親密的關係也是人類基本會心和我-汝的關係。 14. 積極感情和親密的表達:此時成員能自由表達自己的感情,同時接納彼此的關係。 15. 同體中的行為改變:在最後階段,成員的行為產生改變,變得能更了解、接納、尊重自己,此外,人際關係感善了,個人困擾也解決了。

上列十五個步驟可以歸納為七個階段
第一階段,迷惑、摸索:成員表示迷惑、焦慮,接著表明對於參加團體的期待和焦慮。
第二階段,摸索團體的目的與一致性:成員相繼提出話題,此話題往往是無關緊要的。
第三階段,表明否定的感情:在此否定感情的表明過程中,相互直接提出真心話。
第四階段,相互信賴的發展:把焦點集中在每一個成員,相互信賴增加。
第五階段,確立親密感:有身心鬆弛與感情激昂的相互作用,團體成員採取一致的行動。
第六階段,相互關聯與自我接n納:個人含有基於「此時此地」(Here and Now)的坦率的自我表明,對別人的回答很誠實,有回饋、對立等。
第七階段:終結。
支持團體=自助團體
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參考資料:https://www.vghtc.gov.tw/UnitPage/RowViewDetail?WebRowsID=3336444f-6f0e-44cc-89a6-bbc0bfca037b&UnitID=def6b289-8a57-42b8-8601-0fb6e338e41c&CompanyID=e8e0488e-54a0-44bf-b10c-d029c423f6e7&UnitDefaultTemplate=1
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乃結合小團體與社會支持者的特性,由一群面臨相似困境或遭遇的人所組成,希望藉由團體中互相分享、學習、支持,透過小團體的運作方式,提供參與成員心理上的支持及處理問題的能力。在美國最早用於酗酒治療團體,後來漸漸推展至毒癮者、藥物濫用等治療方面。目前推廣到更多的疾病團體,主要是希望病患及家屬在面對疾病所造成的各種打擊時,能面對疾病並自我調適。
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? 詳解:各選項辨析

(C) 支持團體 (Support Group) —— 正確

  • 核心功能: 成員通常具有「共同的特質或困境」(例如:失親者、癌症病友、單親家長)。

  • 運作機制: 重點在於「情感支持」與「普遍性」。透過分享彼此的掙扎,減輕孤獨感,建立情緒上的互助網絡,增強面對問題的韌性。

(A) T 團體 (T-Group) —— 描述錯誤(這是會心團體的特徵)

  • 正確定義: T 團體(訓練團體,Training Group)最早由 Lewin 提出,最初目的是為了增進人際技巧、領導才能與了解團體動力(如企業培訓、團隊溝通),而非強調建立「親密關係」。

  • 關鍵字: 團體動力、人際效能、敏感度訓練。

(B) 會心團體 (Encounter Group) —— 描述錯誤(這是 T 團體的演進與區分)

  • 正確定義: 雖然會心團體確實強調「開放與信任」,但題幹描述的「密集持續性互動接觸」更符合早期 T 團體的訓練方式。

  • 關鍵字: 羅傑斯(Carl Rogers)所倡導,強調真誠、無條件積極關懷、人際間的真實遭遇與成長。

(D) 學習團體 (Learning Group) —— 描述錯誤(這是「行為改變/諮商團體」的特徵)

  • 正確定義: 學習團體(或稱教育團體)的重點在於**「獲取新知或技能」**,例如讀書會、親職講座。

  • 行為調整: 題幹提到的「改善不良行為、加強正向行為」,這屬於 行為取向的諮商團體 (Behavioral Group Counseling),而非一般的學習團體。

? 整理:各類團體功能一覽表

團體類別 核心目的 領導者角色 常見對象
支持/自助團體 減少孤獨感、情感共鳴、互助。 促進者(有時為同儕)。 戒酒會 (AA)、慢性病友。
心理教育團體 獲取特定資訊、預防問題。 指導者、教師。 人際溝通技巧班、新生輔導。
諮商團體 解決人際困擾、行為改變。 專業諮商師、催化者。 社交焦慮者、偏差行為修正。
治療團體 處理深層心理障礙、性格重建。 心理治療師、醫師。 憂鬱症患者、人格障礙。
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