阿摩線上測驗
2.有關管理學學派的敘述，下列何者錯誤？
(A)系統學派的理論乃體悟生物學原理
(B)霍桑效應發現人性的重要性
(C)甘特被稱為人道主義之父
(D)效率專家是韋伯
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統計： A(1073), B(275), C(1116), D(4389), E(0) #1328222
統計： A(1073), B(275), C(1116), D(4389), E(0) #1328222
詳解 (共 10 筆)
Vilma Huang
#1394469
艾默生對工作效率有專門研究,被稱為「效率專家」或「效率的教長」,提出十二項效率原則
1.目標明確（clear-cut objectives）：不論企業、部門、個人皆需有明確目標，方能選對方式及方法。
2.指令客觀（objectivity of orders and directives ）：在自主管理時代，以協調與服務取代領導與管理，以分工和選工取代派工，命令與指示皆事先協商同意，必須發揮領導藝術，求得兩全其美的理想境界。
3.共同諮商（participative consultation）：每個人只願意努力達成自己所訂的目標，讓執行同仁參與目標設定，將能激發全力以赴堅定達標的心志。但並非凡事皆需參與協調，凡已有制度、規章、標準、判例、默契、……者，可逕予執行。
4.制度紀律（disciplines and systems）：制度即道（大家都走的路）理（大家都同意），紀律乃公約，已非高壓強制，而是自覺遵行，利己利人。讓每個人有最大的自主發揮空間，卻不脫軌，斯為亂中有序，更貼近人性，激發潛能。
5.公平待遇（fairness of payment and incentive）：每個人只願努力做可公平衡量之事，而薪資獎懲
6.資訊準確（accurate date and information）：具體事實、明確數據、效益分析三者齊備，方能正確果斷決策；但資訊不在多，須層別正常與異常，正常部分力求簡化，異常部分嚴密管制。
7.計畫排程（early scheduling）：訂單或計畫生產一直是二分法的爭論，實際上是考量市場及訂單後的計畫生產。早期是接單製造（BTO，Build To Order ），如今乃接單組裝（CTO，configure to order），既可有模組化計畫量產之效益，又可滿足市場差異化之需求。
8.任務標準（task-standards）：雖然許多企業基於明確權責，制定了工作說明書（job description，職責表），卻往往經久失修，流於形式；其實，職責表莫歸屬個人，宜歸屬單位，由主管調派，更能符合實情，發揮整合戰力。
9.環境標準（environment-standards）：各項作業條件如環境之亮度、溫溼度、空氣、噪音、舒適度、……；製程設定條件如機台速度、壓力、時間、流量、溫度、……；宜由生產技術單位測出最佳條件予以設定。
10.產品標準（product-standards）：從設計開始，爲量產順利，需交接產品規格及功性能說明手冊及材料明細表，以利採購、生產、品管、驗收。宜由設計單位整理出規格確認表，交業務單位與客戶確認，達到開發、生產無疑慮，交貨無爭議。
11.操作標準（operation-standards）：作業行為須依標準達到一致且穩定，才能確保效率及品質。
12.潛能創意（potential-efficiency and inventiveness）：若能開發每個人之腦力及潛能，針對本身熟悉之工作，提出改善創意，常可倍數提升效率
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甘霖老師
#1394978
艾默生 效率之父
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大蔥鴨
#1448411
系統學派中的系統論(by Boulding)有提到三元九層次,三元為:{物理機械/生物 /人類社會}跟生物學有很大關係
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sarah16858
#1392592
M. Weber在Wirtschaft und Gesellschaft（經濟與社會，1921年）以“科層組織”來指稱工業化前的帝國統治機構的工作人員，另一方面開闢了現代社會學對科層組織的研究，列入下列特征：
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