2. 依據 Vroom 與 Yetton 的規範性權變理論觀點，當領導者面對：問題的解決有品質要求、缺乏足夠的決 定資訊與明確的問題結構、成員接受該項決定相當重要、成員願意為組織效力的決定情境時，領導者最 好採取下列何種領導型態？
(A)專制一型(AI 型)
(B)商議一型(CI 型)
(C)商議二型(CII 型)
(D)團體歷 程型(GI 型)。

佛洛姆 佛洛姆 Vroom與葉頓 Yetton 的規範性權變理論     
認為領導者的主要工作在做決定，而做決定的歷程宜因情境之不同而異。
本理論之所以稱為「規範性」權變理論，乃因它提供了一系列的規則作為決定領導方式的依據。
他們將領導型式分為三大類、再細分為五型：
專致歷程型     
專制一型（AI型） －領導者利用手邊的訊息自行做成決定。    
專制二型（AII型）－領導者從成員處獲致訊息在獨自做成決定。     
商議歷程型    
商議一型（CI型） －領導者與有關成員個別討論再自行做成決定。
商議二型（CII型）－領導者與成員做團體討論再自行做成決定。    
 團體歷程型（GII型）－領導者採團體會議，與成員共同討論問題，共同做成決定

chumeeiling 高三上 (2017/05/18)     10     

領導者面對:

缺乏足夠的決定資訊與明確的問題結構→所以要團體討論集思廣益

成員接受該項決定相當重要→所以共同決定，所有成員才會接受該項決定

成員願意為組織效力→唯有共同承擔責任，所有成員才會願意為組織效力。

缺乏足夠的決定資訊與明確的問題結構、成員接受該項決定相當重要、成員願意為組織效力的決定情境