2. 甲公司擬將晶圓廠遷移到中國大陸的決策，是屬於下列何種規劃？
(A)作業性規劃
(B)戰術性規劃
(C)策略性規劃
(D)日常性規劃

依層次分類(Level)的規劃
高階的規劃稱為策略性(strategic)的規劃，中階的稱為功能性規劃，而低階的稱為作業性(operational)的規劃。

 策略性規劃
所謂策略規劃就是一般所稱之整體規劃。凡應用於整體組織，建立組織整體目標即屬於策略規劃。策略規劃是以組織使命、高階人員價值觀、組織內外環境因素與優缺點為基礎，擬定其整體長程目標，及達成目標策略計劃之過程。若企業區分有事業群，則策略性規劃中會包括第二層的事業性規劃。
 
功能性規劃
即規劃各部門如何發揮自我功能，滿足企業需求。
 
作業性規劃
對於如何達成整體目標的細節計劃，我們就稱為作業性規劃，是根據中期規劃的目標和策略，設定短程目標及實施程序、戰術計劃、實施計劃。

依層次分類(level)的規劃

策略性規劃=>整體規劃。凡應用於整體組織,建立組織整體目標即屬於策略規劃。以組織使命、高階人員價值觀、組織內外環境因素與優缺點為基礎,擬定整體長程目標,及達成目標策略計劃過程。

功能性規劃=>規劃各部門如何發揮自我功能,滿足企業需求。

作業性規劃=>對於如何達成整體目標的細節計劃,是根據中期規劃的目標和策略,設定短程目標及實施程序、戰術計劃、實施計劃。

回 6F

戰術性規劃(戰術行動計畫)

    (一) 名詞解釋：針對策略行動計畫的某些特定部分，明訂必須執行什麼活動，

                             何時必須完成什麼活動，以及各單位或部門所需要的資源。

    (二)考量：如何完成事情，而不是決定做什麼。

    (三)參與者：高階與中階管理層級
     (四)期程：比策略性計畫短，約1~2年。

    (五)戰術行動計畫  2  重要項目： 
         1、分工：透過將工作職責指派給工作者，管者可以確信工作者能否

                         勝任單位、部門計畫的實踐，進而支援策略行動計劃的實現。

        2、預算：透過控制及分配資金，預算可以提供組織策略方向的相關訊息，

                         澄清每個計畫書對策略目標的貢獻，以及創造一個監督機制，

                         以檢視計畫書所說明對策略目標的貢獻是否真的實現。

http://pnpn44-sw.blogspot.com/2015/02/p84.html 

請問戰術性規劃跟策略性規劃的差異在哪?

還是根本沒有戰術性規劃一詞