20 有關績效評估機制公信力的相關議題，下列何項敘述錯誤？
(A)公部門以主觀量度為主的績效，轉變為趨向客觀量度的設計，提升績效評估機制的公信力
(B)相較於私部門，公部門績效評估機制的公信力很少受到質疑
(C)公正的績效評估委員會是重要的公信力來源之一
(D)績效評估機制的公信力來自嚴謹的評分規則

答案：登入後查看
統計： A(268), B(8533), C(152), D(352), E(0) #362130

詳解 (共 10 筆)

#459790

往公部門的績效是比較難評估的方向去想就會懂了..
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#522288

私部門其產品、顧客都較單純，容易衡量，能夠客觀準確量化。
公信力比較高，很少受到質疑!

公部門提供多元化的產品服務，如：治安、犯罪率各項滿意度等，比較難正確客觀量化。
政府也常由自己請的績效評估單位來公佈績效數據。
所以公信力較低，且被受質疑。

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#505603
因為公部門所做的很多事情，是抽象的，難以以量化來評估！但績效通常以數據呈現，通常會讓旁人覺得是否真的績效是如此的高???

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#1442963

下列何者並非績效管理循環中的元素？ 
(A)團隊目標 
(B)控制幅度 
(C)個人課責 
(D)訓練與發展需求

身心障礙◆行政學- 99 年 - 099年身心四等行政學概要#3588

答案：B

一.績效管理的因素

1詳細清楚而可衡量的組織目標2系統的使用績效指標,以評估組織的產出3應用個別成員的績效考核,以助益成員間努力的調和,並導向組織的目標

二.績效管理的配套措施

1.策略管理(SWOT)

2.TQM 1)以顧客為導向  2)持續變遷和改善文化  3)全員參與  4)重視教育訓練  5)加強團隊工作,協調合作

3.工作團隊

4.標竿學習

*節自程明2-279 ;丘昌泰,民99

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#1442959

績效管理的困境 　→對於績效認定標準的不同，將使溝通更形困難 　→績效管理在執行技術上難度很高  　→績效評量實為一種政治溝通的過程 ．公私部門績效管理的差異： 　┌公部門競爭程度低；私部門競爭程度高。 　├公部門不具交易制度；私部門具交易制度。 　└公部門具政治責任；私部門不具政治責任。

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#624896
公部門受大眾檢視(有利益團體  個人 政黨 等等) 怎麼可能公信力很少受到質疑
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#522565
搞不好有時執政黨會為選票而使得績效好看些而自己報告得很好。
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#1195167
看電視的議員跟立委就知道了
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#506784
樓上太美化公務員了，公部門做的事情是非常實際且有跡可循的，只是考績的不貫徹，所以績效考評普遍偏高，但卻難以看到成果，因此公部門的績效才會難以衡量。
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#467128
所以看現在政治人物就可以知道 公部門的績效了 了解了>"<
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