20 組織進行再造與革新時，經常碰到成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要員工刻意忽視，時間久了革新計畫自然會無疾而終。下列那一個概念 是在描述這樣的情況？
(A)白京生定律（Parkinson’s Law）
(B)寡頭鐵律（Iron Law of Oligarchy）
(C)莫非定律（Murphy’s Law）
(D)不稀罕效應（BOHICA effect）

A) 白京生定律

• 核心觀點：「工作會自動膨脹，以填滿可用於完成工作的時間。」

• 對組織的觀察：官僚組織的人數增長與工作量無關，而是官員彼此增加下屬、製造工作。例如：機關首長喜歡增加部屬，而非競爭對手。

• 考題常見重點：行政組織效率不彰、機關規模非理性膨脹。

(B) 寡頭鐵律

• 核心觀點：「組織必然走向少數人統治。」

• 對組織的觀察：任何組織（包括工會、政黨）為求效率，必然形成權力集中的領導核心，最終由少數寡頭控制。

• 考題常見重點：民主組織與官僚化的矛盾、權力集中的必然性。

(C) 莫非定律

• 核心觀點：「凡是可能出錯的事，就一定會出錯。」

• 適用範圍：工程、日常生活、專案管理等，屬普遍性經驗法則。

• 與其他三者之區別：非專門用於分析組織結構或權力運作，而是對事物發展的悲觀幽默觀察。在行政學考題中，若問「下列何者不屬於組織病象」，莫非定律通常是正確答案。

(D) 不稀罕效應

• 核心觀點：組織成員對組織變革或新計畫抱持「又是這一套」、「反正過不久就會恢復原狀」的消極心態。

• 對組織的觀察：改革失敗的經驗使成員產生心理抗拒，導致再好的制度也難以落實。

• 考題常見重點：組織變革的障礙、成員對改革的負面態度。