阿摩線上測驗
20. 依法行事本來只是達成目標的手段，但久而久之，可能由手段變為目的，形成目的置換。
上述的情形稱為？
(A) 形式主義
(B) 帕金森定律
(C) 彼得原理
(D) 寡頭鐵律
統計： A(3417), B(607), C(649), D(928), E(0) #3112364
詳解 (共 9 筆)
科層體制的負功能如下：(黃昆輝,1988;謝文全,2003;蘇進棻,2002)
1.層級節制與專業分工易造成溝通障礙，產生下情不易上達或溝通速度慢的情形。
2.層級節制與依法行事容易造成組織成員因循苟且的消極態度。
3.依法行事易產生目標倒置使組織僵化缺乏彈性，造成形式主義(ritualism)。員工依法行事，易於死守成規，忘卻法規條例只是達成目標的手段。
4.公正無私不講人情之特徵，容易產生沒有生氣與活力的組織氣氛，成員冷漠、刻板，工作士氣受影響，也降低了組織效率。
5.若只依年資升遷或過度保障任期，易使工作不力或無能者也能升遷，任期也受到保障，則人力素質無法提升。
6.過度重視書面檔案與依法行事容易產生繁文縟節的現象，影響組織的彈性與效率。
7.金字塔型的科層體制，容易由少數人壟斷權力，造成不對等關係的假意服從、權威腐化、人情關說盛行等現象。領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員之權力成反比。易言之，機關組織愈大，領導階層之權力即愈大，而被領導者之權力則愈小，此種現象稱為「寡頭鐵律」 (iron law of oligarchy)
8.科層體制下的主管如喜好增加部屬，以形成自己的一股權勢，即一般機關組織中常見的所謂「建立王國」(empire building)的現象。主管用人多選不如自己的人，以免製造職位上的競爭者，因此組織成立的年代愈久，其成員的素質便愈低，而且組織開會時間的長短，與議題的重要性成反比，組織內部的行政效率日趨低落。此即帕金森定律(Parkinson’s Law)。
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形式主義（Formalism）是指在追求某個目標的過程中，原本的手段逐漸變成了主要的目的，導致行為上過度依賴規則或程序，而忽視了最初的目標或意義。這種情況下，個體或組織可能會過於關注遵循程序或規範，而不再關心這些行為最終應達成的實質性結果。
例如，在管理或教育領域中，為了達成某個目標，可能會制定一套詳細的規範和程序。然而，隨著時間的推移，執行這些程序的過程變得比實際達成目標更重要，導致效率降低和創新性減少。這就是形式主義所造成的問題，因為它使得行動的目的被手段所取代，影響了整體的效果和目標達成的質量。
1. 帕金森定律（Parkinson's Law）：該定律指出，工作會擴展到填滿可用的時間。這意味著，當一項任務被賦予過多的時間，可能會導致效率下降，因為人們會在不必要的細節上花費過多的時間。
2. 彼得原理（Peter Principle）：這一原理認為，在一個層級制度中，員工會被提升到他們無法勝任的職位。當人們在職位上升至不再能有效執行其職責時，可能會出現形式主義的情況，因為他們專注於維持職位的形式，而非真正的工作成效。
3.寡頭鐵律（Oligarch's Law）：這一概念強調，在許多組織中，少數人會獲得大部分的權力和資源，導致 決策過程中形式主義的興起，因為權力集中可能使得組織過度依賴既有的規範和程序，而忽略了其他成員的意見和創新
