21 某管理者非常重視守時，因某受評者平日總是準時出勤，以致於管理者在績效考評中忽略該受評者的其他 工作表現，此現象稱為：
(A)鯰魚效應
(B)臨近效應
(C)寬容效應
(D)月暈效應

暈輪效應（英語：halo effect），又稱「光環效應」、「光暈效應」、「月暈效應」，屬於心理學範疇。暈輪效應是指人們對他人的認知首先根據初步印象，然後再從這個印象推論出認知對象的其他特質。也就是，人們對人的認知和判斷往往只從局部出發，擴散而得出整體印象，即是常常以既定印象概全。

一個人如果被標明是好的，他或她就會被一種積極肯定的光環籠罩，並被賦予一切都好的品質；如果一個人被標明是壞的，他或她就被一種消極否定的光環所籠罩，並被認為具有各種壞品質（例如尖角效應）。

鯰魚效應
鯰魚效應（Catfish Effect）是指透過引入強者，激發弱者變強的一種效應。[1]在管理學上的應用，稱為鯰魚機制或鯰魚管理。

臨近效應
鄰近效應是指當兩條（或兩條以上）的導電體彼此距離較近時，由於一條導線中電流產生的磁場導致臨近的其他導體上的電流不是均勻地流過導體截面，而是偏向一邊的現象。
寬容效應
仇恨有時候就是一個阻礙你前行的氣囊，你越是在意、越是攻擊，它就越膨脹；只有無視和寬容才能使它慢慢消退，如此你才有機會順利走過去。這不僅僅是一種智慧，還是一種修養，寬容了他人，其實也是放過了自己，給自己留出了一條暢通的大道，心理學上稱之為「寬容效應」。
作者：SmileKyra
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月暈效應
暈輪效應（英語：halo effect），又稱「光環效應」、「光暈效應」、「月暈效應」，屬於心理學範疇。暈輪效應是指人們對他人的認知首先根據初步印象，然後再從這個印象推論出認知對象的其他特質。也就是，人們對人的認知和判斷往往只從局部出發，擴散而得出整體印象，即是常常以既定印象概全。一個人如果被標明是好的，他或她就會被一種積極肯定的光環籠罩，並被賦予一切都好的品質；如果一個人被標明是壞的，他或她就被一種消極否定的光環所籠罩，並被認為具有各種壞品質（例如尖角效應）。

補充一下，如果選項有「類己效應」或「投射效應」也可以選。
題目中說，因爲管理者自己非常重視守時，所以也重視受評者準時出勤。這也符合類己效應。

類己效應
又稱「投射效應」(projection effect)、「假定類似」。
指的是理論當然的設定，未經搜集經驗資料來證明，便已經先建立起「對方與自己類似」的認知。係指考核者在做考核時，將自己所具有的人格特質投射在被考核者身上。例如能言善道的主管可能對口才較好的部屬有較好的評價。

社會心理學中有一個理論叫做「月暈效應」。就是一個人表現好時，大家對他的評價遠遠高於他實際的表現，就像我們看月亮的大小，不是實際月亮的大小，而是包含月亮的暈光。反之，一個人表現不好的時候，別人眼中所認為的差勁程度，也會遠大於他真正差勁的表現。

月暈效應(Hallo Effect)又稱暈輪效應，指上司在考核員工時，只根據某些工作表現(好的或壞的)來類推做為全面評核的依據。